本报讯 金川集团公司按照“强龙头、补链条、聚集群”的产业发展思路，聚集产业发展要素强一批，拓展产品应用领域延一批，突破关键技术补一批，在自身实现创新发展、绿色发展、转型发展、稳健发展的同时，有力带动了产业集聚发展。金川集团公司与龙蟒佰利联集团共同打造的海绵钛生产线、与新希望集团共同打造的氯碱化工生产线项目运行良好，成为产业链强强联合、聚链成群、让优势产业集群能级更高的生动实践，成为我省深化国资国企改革取得的标志性成果。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是金川集团公司全面深化改革年。金川集团对照时间表、路线图、任务书，全力落实重点改革任务，全面完成国企改革三年行动各项主体任务，关键环节和重点领域改革形成一批重大成果和特色经验做法，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。在国务院国有企业改革领导小组办公室地方“双百企业”评估中获得“优秀”，多项改革经验入选全

国和全省国企改革典型案例，充分发挥了示范引领作用。

国有资本布局结构进一步优化。金川集团公司发挥集团资金融资优势，坚持做强做优做精主业，围绕镍、铜、钴、新材料等产业链项目开展投资，培育新的经济增长点，扩大产业规模。金川集团30万吨铜冶炼项目、兰州新区半导体封装新材料项目、6000吨磷酸铁锂正极材料项目、东大滩300MW光伏发电项目等一批新项目开工建设，2万吨高精电子铜带、5000吨新能源电子铜箔建成投产，3万吨三元前驱体达产达标，大颗粒四钴产销两旺，战略性新兴及特色生态产业投资占比达58%，

有色金属新材料及生产性服务业产值产比达43%以上。重点发展高温合金、耐蚀合金、动力电池、电子材料、镍铜压延加工、增材制造用粉体材料、高纯金属等产业，深入推进硫化工、氯碱化工循环发展等一批新兴产业重大项目，延伸产业链条，加快壮大有色金属新材料和化工循环经济产业。

创新能力持续提升。金川集团公司深化新时代产学研合作，拓宽了与重点高校、科研院所合作领域，启动实施了12个“揭榜挂帅”项目，完成了镍钴及共伴生资源综合利用全国重点实验室重组，启动镍钴新材料工程技术研究中心转建国家级技术创新中心。科研紧盯“卡脖子”技术难题，在国防军工、航空航天、生物医用等领域深入开展耐高温、耐腐蚀有色金属新材料核心技术攻关，满足国家对战略新材料的需求，打造以镍钴金属为特色，应用基础研究、行业共性技术研究和产业化研究融通的创新高地，发挥好金川集团作为国家战略资源产业链供应链“稳定器”的作用。2022年研发投入11.3亿元，同比增长22.8%。科研成果转化率达到75%，科技创新发展贡献率达到65%。取得授权专利736项，专利成果转化率达到68%。

聚人才打造高层次队伍。金川集团公司针对直接从事研发工作的科研人员，建立研发岗位职级体系，畅通科研人员晋升渠道，对首席研究员、副首席研究员实行年

薪制。完善考核评价体系，评价重点从研究成果数量转向研究质量及实际贡献。建立科技成果转化效益分享机制，金川科技对开发的新产品量产后，按照前两年销量进行提成奖励。加强人才交流合作，与浙江大学建立“订单式”人才培养机制。营造创新氛围，明确了技术开发容错纠错情形，解除科研人员后顾之忧，鼓励其在科研工作中大胆探索。

金川集团公司有效发挥国有企业“压舱石”作用，在全省实现率先突破科技体制改革，打破科技创新体制机制的藩篱，加大研发投入，强化对科技人才、创新团队、研发机构的奖励激励，树立“谁受益谁投入”导向。实施科技投入视同考核利润激励机制，强化研发投入考核，根据业态性质不同，设立科学合理的KPI指标，倒逼各单位加大科研力度，保持行业技术实力和科技竞争力。全年企业研发投入强度超过3.5%，新产品收入占比超过40％，公司科技产业呈现多点开花的喜人局面。

（宗和）