本报讯 今年以来，长庆油田采油十厂坚持把干部挂职锻炼作为优化干部的成长路径，通过选派铺路子、教育结对子、管理定调子、使用给位子“四步走”，不断提升干部挂职工作水平。

该厂制定《三级管理岗位挂职锻炼人选公开遴选方案》，经个人报名、资格审查、能力素质测试、公开遴选、组织考察等程序优中选优推荐了5名“90后”优秀年轻干部开展挂职锻炼。本着“缺什么，补什么”的原则，根据干部培养使用方向、个人经历和工作需要，聚焦积累基层工作经验、加强复杂岗位历练等5个不同的历练内容“精准设岗”，确定了生产运行、油田地质、油田工艺、党群管理、经营财务等5个挂职方向，明确分工具体业务，确保“挂实”“挂准”，让挂职干部“有位有为”。

该厂制定《挂职三级管理人员培养计划》，要求各单位将挂职干部纳入挂职三级单位领导班子管理，担任实职，明确具体分工和工作职责，给予相应的工作权限，根据挂职人选年龄、学历、专业、经历等情况，制定挂职锻炼实施方案，细化挂职工作责任清单，有意识地交任务、压担子，支持他们大胆工作，使他们在急难险重任务中锻炼提高，在改革发展实践中增强本领。同时，与所有挂职干部签订了《挂职三级管理人员工作任务书》，明确任务、精准定责，督促挂职干部在基层一线锤炼意志品质、转变工作作风；在关键岗位积累经验阅历、提高“破局”能力；在与员工面对面的交流中强化宗旨意识、培养群众感情……以任务引导挂职工作，以任务督促干部履职，以任务提升锻炼成效。

该厂明确接收单位主要领导为挂职干部培养导师，经常与挂职干部谈心谈话，及时了解挂职干部工作状况和思想动态，帮助解决工作、生活中的困难，帮助其尽快适应角色转换，确保挂职干部真挂实干、干事创业、经受锻炼、成长成才。（舒峻）