作为娃哈哈最有力的舵手，一代浙商宗庆后去世后，作为接班人的宗馥莉将带领娃哈哈，这艘商业巨舰航向何处？颇受外界关注，作为娃哈哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁的宗馥莉日前接受采访，详细地谈到了自己管理企业的一些思路

父亲是“巨人”自己要放小

1987年，出乎所有人意料，宗庆后辞去了稳定的工作，拿着四处借来的14万元开启创业之路。当年他42岁，而出生于1982年的宗馥莉刚刚5岁。

宗馥莉14岁出国留学，2004年，她学成归国。第一个岗位是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。从车间起步，宗馥莉进入娃哈哈一线历练，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。

2007年，她一手创办了宏胜饮料集团，从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房……之后的多年时间内，宗馥莉带着宏胜在一路狂奔，在全国各地建厂布局。从一条基础饮料生产线开始，宏胜已经完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。

宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长。2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，这被外界认为是“创业式传承”。

宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机。在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长。

“不要否定过去，最重要的是把自己放小，把企业做好。不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。”

作为浙江省新生代企业家联合会首任创会会长、第一位获得风云浙商的80后企业家，宗馥莉给二代们如此建议。

许多耳熟能详的民营企业，如今也大多到了新老交替的时代。随着“创一代”的老去，“创二代”能否顺利接棒？

接班人的表现各不相同

在中国的民营企业中，家族企业占据了绝大多数。有调查统计，民营企业中近八成是家族企业。

行至当下，中国大批民营企业走到接棒节点，新一代接班人开始密集登上集团的舞台。

●新希望：刘畅掌舵，刘永好赞“蛮优秀了”

无独有偶，2023年新希望投资集团发生工商变更，新增刘畅为董事长、董事。她是新希望创始人刘永好的独生女儿，16岁便远赴美国求学。直到2011年，刘永好第一次以刘畅本名公开向外介绍了自己的女儿。

高中就被刘永好送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”，回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。

新希望集团董事长刘永好在2020年接受采访时谈道刘畅，真情流露道：“其实她做得蛮优秀了，她很努力很拼，经常晚上都在考量问题，有时候睡不着觉。她也是母亲，带了一对双胞胎龙凤胎。刘畅是比较爱时尚的人，能够放弃对时尚的向往和追求，来从事最踏实最基础最传统的农产业，是不容易的。我希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。”

刘永好也在采访期间对刘畅的工作表现进行打分，“至少得85分”。

●美特斯邦威：胡佳佳已辞任董事长，周成建复出掌舵

民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。但目前，现在有些接班人的表现不尽如人意。

2016年，美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来，美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值，而这期间的所有净利润累计亏损额近32亿元。1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位。周成建宣布重新出山掌舵。

胡佳佳卸任后，周成建接受中国企业家杂志采访时表示，“从根源上来看，美邦这些年从辉煌到亏损，都离不开我的责任。虽然过去几年我并非法人代表，但我仍然是公司的实际控制人。事实上，这几年我也曾参与美邦的经营，但是处于一种似管非管的状态，这反而妨碍了管理的顺畅。我认为，与其保持现状，不如这次全面参与并亲自尝试一番，看看是否能有所改善。”

历史长河中，接班传承始终是一项艰巨的任务，挑战不断。“创二代”们面临的挑战与机遇，正如古人所言：打江山易，守江山难。（中国妇女报）