国企改革三年行动实施以来，农投集团不断创新体制机制，加强人才队伍建设，逐步形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性发展机制，为集团高质量发展添动力、增活力。

农投集团坚持人才工作与集团发展统筹谋划、一体推进。基于集团“十四五”规划、人力资源发展现状、人才培养储备实际和未来发展需要，高标准编制人才发展规划，为集团人才发展工作谋划顶层设计。同时，紧盯人才引进、使用、培育、激励等关键环节，出台了职业经理人选聘、任期制与契约化管理、员工培养管理、员工待岗管理等制度，全方位、多维度营造人才队伍建设的良好环境，进一步完善了人力资源管理制度体系。

严格按照干部选任工作程序，坚持组织选聘和公开选拔相结合，大力推行竞争上岗，大胆启用政治素质过硬、业务能力突出、群众公认的优秀人才，压担子、给位子。今年以来，已通过竞聘上岗将4名政治素质高、业务能力强的年轻干部选拔到子公司管理岗位上，末等调整或不胜任退出3人，进一步激发了干部职工干事创业的积极性。与此同时，立足集团发展实际，开展职业经理人选聘工作，精准引进3名畜牧养殖、市场营销等方面的职业经理人，打造一支职业化、专业化的干部队伍。有序推行经理层成员任期制和契约化管理，经理层成员聘任协议和经营业绩责任书签订已实现100%全覆盖。

农投集团以生态种养循环农业、特色精品花卉产业、陈家井邓家沟高标准农田项目、乡村振兴产业园生态畜牧养殖项目等重点产业和重大项目为导向，通过校园招聘、双选会等，今年以来引进新员工26人，公开招聘比例达到100%，队伍结构更加合理。制定员工待岗管理办法、员工关系管理办法等，通过转岗、待岗等多种途径，实现员工合理流动。设立管理类、职能类、技术类和技能类等多个序列，构建不同的职级体系，畅通纵向发展通道；建立全员绩效考核体系，实行分级分类考核。根据各公司行业性质等，合理确定考核系数，实行差异化业绩考核，拉开差距。“精准定制”各公司、各部门及各岗位考核指标，确保业绩完成有支撑，形成可量化、能定责、可追责的层级目标考核体系。提高绩效薪酬比重，推动薪酬分配向基层倾斜、向作出突出贡献的人才倾斜，激发干部职工以“跳起来摘桃子”的精神，主动作为、勇于担当，释放出更多的发展活力，推动集团高质量发展。

改革只有进行时，没有完成时。农投集团将认真贯彻落实国企改革三年行动要求，扎实推进各项改革任务向纵深发展，完善市场化运营管理机制，打造高素质专业化人才队伍，打好国企改革三年行动“收官战”，开启集团高质量发展“新篇章”。

（记者 祁瑞龙）