主动做好项目谋划，重点项目建设稳步推进；推进智慧物业建设，为业主打造“一站式服务”体验……今年以来，新区城投集团积极推进项目复工达产，持续深化关键领域改革，稳步扩大实体经济规模，围绕新区经济社会发展和集团经营目标任务统筹推进各项工作，交出了一份令人满意的答卷。截至5月31日，累计完成营业收入60.74亿元。

推进智慧物业建设

提升智能管理水平

“现在通过手机APP就可以轻松在线交纳水电费、物业维修，再也不用排队交费，太方便了。”瑞岭国际商业广场的王女士打开手机很快就交纳了水电费。

“为进一步提高物业服务效率，为业主打造‘一站式服务’体验，新区城投集团瑞岭物业公司切实为办事群众提供方便快捷的物业服务。”新区城投集团瑞岭物业公司经理杨昆说。

瑞岭物业是新区首家将云物业平台应用于物业服务的企业，将手机APP与物业服务相结合，积极推行“零见面”公共服务，办事群众可依托云物业手机APP在线进行水电费交纳、物业维修等相关业务，做到物业服务窗口“关门不打烊”，群众办事更便捷。

瑞岭物业坚持“网上能办尽办”原则，全面启动物业服务“线上办”措施，打造智能化物业管理平台建设，细化办事指南、优化办事流程，全面推行“不见面”物业服务，让办事群众在家也能享受到优质、便捷、高效的物业服务。同时，针对物业费用的收缴及数据整理工作，通过“两微一端”平台公共服务热线，积极做好申请预约服务，以大数据的整合技术，解决了各小区的服务难题，真正实现了新型智慧小区的建设目标。

依托“互联网+物业服务”模式，积极开辟疫情防控期间物业服务绿色通道，全面推行“零跑腿”代缴服务，办事群众通过审批系统或者微信预审后，物业工作人员充当“代办”人员，将办事材料主动提交给相应的部门窗口，窗口审批完成后再转给办事群众。

据了解，截至目前，瑞岭物业已初步完成智慧物业平台建设，建成物业收费管控、物资管控、客户服务、设备管理四大管理模块，实现了业主线上交费、线上报修、家政预约等便民服务。

“瑞岭物业将依托互联网信息技术革新，加快物业服务板块向智慧化、综合性的现代物业服务转型，逐步引导智慧物业向新兴生活服务、商业服务及城市公共基础设施运营服务等领域延伸，促使以人工服务为主要特征的传统物业服务形态不断向自动化、智能化、人性化的服务方向发展，进一步提升智能化管理水平。”杨昆说。

统筹做好项目谋划

全力加快项目建设

7月5日，在G109线改扩建工程现场，110吨钢梁正缓缓从地面提起并平稳吊装到既定高墩盖梁上，由新区城投集团负责建设的G109线改扩建工程连续管翼缘钢混组合桥钢梁上跨G30连霍高速全部吊装顺利完成。

与此同时，兰州新区G341立交工程等一批建设项目也在有序推进。

“上半年，城投集团工程管理部积极推动项目开复工，聚焦重点项目建设，成立由分管副部长为组长，业务能力突出的业主代表为组员的重点项目管理小组，全面保障各重点项目按计划推进，较好地完成了各项建设任务。”新区城投集团工程管理部部长朱德承说。

据了解，截至目前，G341线立交工程主线桥桥面板吊装、路基四合土铺筑已全部完成，已完成全部工程量的65%；G109改扩建工程桥梁下部结构全部完工，箱梁架设完成99%，目前已完成全部工程量的85%；调蓄湖土方工程全部完成，正在进行池底结构层施工，目前已完成全部工程量的65%；多式联运已开工的纬八路东延段等3条道路土方工程全部完工，正在进行管网施工，目前已完成全部工程量的25%，科东路、科体路南延段前期手续办理已全部完成，正在编制招标控制价。

同时，主动做好项目谋划，抢抓黄河流域生态保护和高质量发展、兰西城市群建设等重大机遇，及时更新3至5年谋划项目库，重点谋划了智慧生态城、调蓄湖两侧商业住宅等12个项目，其中智慧生态城已完成土地一级开发协议签订及概念方案编制工作，新区体育中心完成概念方案及可研文本的编制工作，“一带一路”主题公园已启动招商工作。

新区城投集团董事长李军德告诉记者，城投集团立足新区“极、地、台、区”四大战略定位，紧密围绕“投资城市、建设城市、经营城市”的企业宗旨，依托房地产开发、工程建设、现代物业服务三大业务板块，稳步实施“转型、发展、成熟”的“三步走”战略，加快推动集团向城市建设运营综合服务商转型升级，以更加开阔的发展视角，更加有力的战略举措，全力完成年度目标任务，为推动新区实现高质量快速发展贡献力量。（记者 张云）