甘肃日报记者 宋振峰

    党的十八大以来，习近平总书记十分重视和关心农民专业合作社的工作。他指出，农民专业合作社是带动农户增加收入、发展现代农业的有效组织形式，要总结推广先进经验，把合作社进一步办好。

    现在，甘肃闯出了一条做大做强农民专业合作社新路径！

    贫困程度在全国都数上号的陇南市宕昌县，围绕发挥农民专业合作社在产业培育中的“内引外联”作用，当地合作社日前联合控股组建县里的富民公司，探索出了合作社抱团发展的“宕昌模式”。这一模式，对合作社运营机制乃至扶贫组织形式都是一种主动创新。

    星星之火，可以燎原。对这一重大制度创新和组织创新，甘肃日前决定，在全省加快推广。

    紧紧扭住产业扶贫这个脱贫攻坚的“牛鼻子”，“宕昌模式”让农民专业合作社从“有没有”迈向“好不好”

    在产业扶贫的路上，面对市场经济的大潮，贫困农民如果只是“单打独斗”，必然难以应对市场风险，收入起伏较大。

    国内外的实践证明，农民专业合作社能有效解决小生产与大市场之间的矛盾。在整个产业扶贫中，它承上启下、作用明显。就像毛细血管，一头连着龙头企业、一头连着千家万户，是农民进入市场的组织者，能够在更大范围、更广领域实现劳力、土地、资金、技术等生产要素的优化配置。

    然而，长期以来，我省贫困地区的农民专业合作社，不但覆盖面小、发展滞后，而且大多小而弱，带动性差。

    毫无疑问，目前在全省产业扶贫中，专业合作社是最急需、最薄弱、最需要花大力气做好的一件大事。

    针对打通“小农户”与“大市场”对接不够顺畅紧密这个产业扶贫的痛点和堵点，去年，我省下定决心，投入两亿元专项资金，大力扶持贫困村新建合作社。截至去年8月底，全省新组建农民专业合作社2862个，实现了贫困村至少两个专业合作社全覆盖。

    合作社组建起来了，新的问题又来了———新组建的合作社负责人，大多没有领办创办合作社的经验，管理能力、经营能力、政策执行能力都很欠缺。相当一部分农民专业合作社要么运转一般，要么运转较差。　　（下转第二版）