国企改革三年行动开展以来，甘肃路桥养护科技公司对标一流，将企业改革不断推向深入。近年来，养护科技公司立足路用材料研发，深耕公路建设市场，经营产值、利润指标逐年攀升，科研水平不断提高，自主研发核心产品、先进工艺成果在省内外公路建设中被大量应用，部分“拳头”产品销量遥遥领先。

坚持“走出去”和“引进来”相结合。走出去主动学习先进企业管理经验，自主培养高端领军人才进入高校深造学习，公司自主培养的1名博士生目前已进入兰州大学深造；邀请国内知名国有企业研究专家为公司管理人员开展企业改革培训指导，为公司发展“把脉开方”；引进国内高校博士生开展课题研究。

“大人才观”和“大研发观”提质增效。加强党组织对人才工作的政治引领，构建人才类别，建立健全薪酬激励考核机制，有能力、想干事、能干事的人才得以重用，各领域人才梯队不断完善。研发、生产、销售、施工全产业链全员参与研发，人才活力转化为公司快速发展的澎湃动力，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，实现了人才链、创新链、产业链的有机融合。

国企改革任重道远。养护科技公司将找准企业改革中的“痛点”“难点”，以攻城拔寨的实干精神，突出“科技”元素，坚持走绿色低碳、循环发展之路，以“增量”求“增效”，推动企业高质量发展。（扇俊杰）