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方大炭素党委根据不同受众、不同群体，通过多种形式，深入系统开展党史专题学习，推动党史学习教育深入基层，让党史学习教育真正成为党员干部思想的“补给站”。

助推企业开创新局面

今年一季度，方大炭素石墨电极等主打产品在实现生产销售“开门红”的同时，副品销售毛利润超进度计划7.85个百分点。

这一亮眼成绩的背后，是该公司通过形式多样的党史学习教育，推动生产经营迈上了新台阶、开创了新局面。

方大炭素广大党员干部和员工从学习党史中汲取奋进力量，将此转化为工作的动力，多方面收集市场信息，精准研判市场变化，强化炭素板块销售对标，抢抓市场机遇，使该企业石墨粉等主要副品销售价格稳步提升。

面对市场变化和疫情对外销市场带来的冲击，方大炭素及时调整产品结构，统筹规划，科学合理制定石墨电极、炭砖投料比例，协调焙烧工序优化装炉结构，把控好炭砖装炉节奏，根据市场需求调整产能结构，进一步加强产销衔接，确保全月加工坯料充足，有效促进工序增产上量。

4月，在方大炭素党员干部及员工的共同努力下，该企业焙烧工序出炉、浸渍均超公司瓶颈工序增产增效目标，加工电极产量突破1万吨。

“今年，技术人员攻坚克难，我们有4项科研成果获国家实用新型专利。同时，通过电子招标方式销售，副品销售也持续为企业效益贡献力量。”方大炭素董事长党锡江认为，开展好党史学习教育，最终的落脚点就是要体现在开创新局面的成果上，体现在推动企业高质量发展上，体现在为国家为社会做贡献、为员工谋福祉上。

为群众解忧办实事

“在企业改制前我们是轮换工，改制后按照政策补交了各类保险，为什么改制前的劳动年限不算工龄？”

面对部分员工15年前的工龄问题，方大炭素人力资源部门对接有关部门，明确“补缴养老保险时间应正常计入工龄”，让所在单位按照政策落实工龄工资，其他单位举一反三彻查，保障员工合法权益。

这是方大炭素把党史学习教育同解决实际问题结合起来，在企业会展中心设立“员工服务接待中心”后出现的情况。“员工服务接待中心”将员工反映的情况、意见第一时间汇报公司党委，由公司党委安排相关部门进行论证研究并及时答复解决。

“我们设立‘员工服务接待中心’就是为员工开设‘解忧店’，专门为员工服务，员工有什么烦心事都可以提出来，企业针对性地论证解决。”方大炭素党委书记徐鹏说。

“员工服务接待中心”，是方大炭素学党史、办实事的一项具体落实措施，用来真实了解员工心声和需求。

为开展好企业民主管理和员工思想工作，方大炭素设有意见箱、电子邮箱和员工论坛等反映员工心声、思想的畅通渠道，建立健全每月召开一次总经理接待会、管理人员挂靠班组下基层班组等常态化机制，让员工在企业有话能够放心大胆说，讲理能找到地方论，心里受委屈有人管。

同时，方大炭素还成立了基层协商民主工作领导小组，针对员工工资问题、人力资源相关管理制度、带薪年休假等职工关心的议题，进行深入交流，现场调研论证，着力为员工解决实际问题，充分保障职工的合法权益。