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方大炭素技术研发部充分利用国家减税政策，与甘肃省建材科研设计院对接沟通进行现场取样，给税务部门提供资源综合利用产品废渣掺量的检验报告，确保享受到资源综合利用增值税减税。

该公司人力资源部也积极同地方社保部门对接，企业享受到了缓交公积金政策红利。

有了各类政策支持，方大炭素凭借在炭素行业的领先地位及综合竞争实力，灵活高效的体制机制优势，展现出抵御市场风险和疫情风险双重挑战的强大实力。

“我们全体员工有信心打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。”方大炭素董事长党锡江表示，公司将加强精细化管理降本增效，开展全员“赛马”活动，想方设法克服疫情带来的不利因素，把疫情对生产经营工作的影响降到最低。

稳产保供，保障钢铁企业需求

疫情时期，钢铁企业对生产所需的石墨电极如何保障？

方大炭素24小时不停歇，全体干部员工全力投入到生产经营工作中。

一季度，方大炭素精准落实监管责任，不断加强产供销衔接工作，重点做好特殊时期物流运输保障，组织好产品发货、原料直供、外委产品转序、原料提货等生产任务，将疫情给企业造成的影响降到最低。

根据疫情防控形势及市场形势，该公司在销售方面不断做出调整，采取电话、微信、邮件等网络联系方式，积极主动做好与客户之间的沟通，及时了解客户的需求和困难，制定应对方案，灵活运用铁路、汽车等多种运输方式，尽最大努力满足客户需求，全力保障市场产品供给。

降本增效，提升市场竞争实力

在方大炭素，每个单位都有降本增效任务，每个干部都有降本增效指标。

该公司压型、焙烧、石墨化和加工等生产单位，更是坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，狠抓降本增效、精细化管理和全员“赛马”，取得了稳定发展。

2月以来，方大炭素石墨化厂合理安排生产计划，提前掌握上工序在产和出炉情况，提早谋划装炉方案，根据产品长短、规格大小合理搭配装炉，多措并举增加产能。

石墨化厂负责人介绍说，该厂各车间工艺员紧盯配料、装炉、出炉、下料各生产环节，加强质量控制点的监督检查，确保生产过程受控。

2月，石墨化厂产量超计划380吨，节约成本121万元。