程方圆

突如其来的新冠肺炎疫情，让许多企业面临巨大考验。非常时期，阿里巴巴集团旗下一家超市提出“共享员工”概念，而后这种模式的“跨界”合作不断向多行业扩展，掀起了企业之间一场救人亦自救的战“疫”行动。

疫情之下，不同行业冷热不均。有的闭门谢客，无奈“闲得慌”；有的生意兴隆，发生“用工荒”。一“冷”一“热”，其实日子都不好过。闭门者，工资照发，房租照交，财务压力大。生意好，但人手紧张，不少人无法按时返工，严重影响业务开展。怎么办？在不同行业间，优化配置人力资源，“共享员工”可谓双赢。

抱团取暖，灵活自救。“共享员工”让行业企业站在了一起，实现“跨界”合作，合力解决当下困境。它符合市场规律，有正面的社会效应，无疑值得肯定。当然，在具体执行中，该买保险的买保险，该签协议的签协议，提前约定“共享”事项，把好事办好，十分重要。

此外，快速发展的数字经济，也给很多企业走出困境带来了新的可能。除了推动用工人员的流动，传统企业还可以与新零售行业合作，扩大在互联网平台的销售力度。同时，也可以借助视频直播平台，探索“直播+零售”的新商业模式。传统与创新的融合，将能更好抵御不确定性的冲击。