李斌源

党的建设是国有企业的“根”与“魂”。习近平总书记强调，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

近年来，中国石化甘肃石油分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照新时代党的建设总要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，深度推进党建工作与经营工作相结合，不断推进企业党建和企业发展向高质量迈进。

目前，中国石化甘肃石油分公司下辖9个地市分公司及1个合资公司，2个地市分公司党委，7个地市分公司党总支，28个党支部，党员占员工总数的24%。在广大党员干部的带领和全体员工的努力下，甘肃石油分公司以发展油气为主要抓手，坚持农电游并重的经营战略，努力展现了“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业新形象，主业稳健推进，新业崭露头角。

坚持抓党建责任落实

公司党委坚持把政治建设摆在首位，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极发挥党建工作主体责任，从不断加强自身建设入手，积极练就“硬功夫”，激活“红色引擎”。公司严格执行党委会议事规则，落实“三重一大”民主决策制度。领导班子以身作则、示范带动，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。围绕集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，精心谋划公司“两个三年”发展规划，力争实现主业跨越发展，新业突破发展。

公司党委建立了纵向到底、横向到边的党建责任体系，制定了年度党建工作要点及清单，建立省市两级公司党员领导干部党建联系点31个，细化完善党建“一岗双责”责任清单，层层签订党建工作责任书，进一步将定性要求转化为可操作的具体措施。结合分工调整了党委委员所在党支部，确定了4个基层联系党支部，推动党委委员所在党支部、联系党支部率先打造成示范党支部。集中开展地市分公司党组织书记抓党建工作述职评议，党委书记进行点评并书面反馈意见，要求全系统党组织负责人全力以赴在责任落实上有力有效，在统筹协调中有力有效，在监督执纪上有力有效，不断提高企业战斗力。

坚持抓基层组织力提升

为使基层党建工作进一步落到实处，公司党委把聚焦基层党组织抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定“五项主要任务”和强化企业管理“三基”工作结合起来，推动基层党建精细化，筑牢企业发展根基。

针对党组织建设实际，公司开展了“大党建”考核，完善“大党建+系统化”管理体系，提出了党建工作要从有形覆盖向有效覆盖转变，从实现标准化建设向提高党建质量转变，通过2019年组织力提升、2020年凝聚力提升，全面夯实基础，完善党建责任制，实现基层党组织工作覆盖更加有效，党组织领导核心更加坚强，政治引领更加突出，体制机制更加科学。

针对支部新、书记新、人员新的“三新”实际情况，公司启动了党支部标准化建设，着力减轻基层负担，更加务实、清晰指导基层开展工作，编制了基层党组织党建工作运行“六个一”管理体系，即1套党建管理制度+1本党务工作指南+1本党支部工作手册+1本党员干部应知应会口袋书+1本党务公文手册+1本EAP宣传手册，统一工作标准、统一操作程序，更加规范、便捷、简化基层工作。

坚持抓管理与党建深度融合

公司党委坚持把管理与党建深度融合作为发挥党建引领作用的重要途径，加大探索党建与各项工作融合联动落实机制。运用党建资源和政治优势，制定更加科学合理的发展战略、管理机制和运作模式，全力开拓甘肃市场，为企业持续、健康发展做出不懈努力。公司紧密结合当地发展特点，创新零售理念，开阔工作视野，实现平台共享、合作共赢、突破新业，探索完善“互联网+加油站+便利店+旅游”新零售模式。开发甘肃公司自有品牌，持续抓好线上线下联动营销，会同甘肃省农科院大规模种植营销藜麦，以消费扶贫的方式进行推介销售。对公司组建的农牧品销售中心、互联网项目部、旅游部、“极臻甘肃”APP、兰州馆既确保专业化运行，又同时促进抱团营销，通过大数据、云计算协调联动，达到跨部门协同互相发展的最佳状态，全方位助推甘肃公司的转型发展。

经过探索和努力，现已初步形成了党建同中心工作融合思路，聚焦“班子合、队伍合、团队合、岗位合、任务合、考核合”，实现党建与经营融入、融进、融紧。

今后，中国石化甘肃石油分公司仍将秉持刀刃向内的勇气和持之以恒的精神，以高度的自觉和警醒推进党建工作质量再上新台阶，带领全体党员干部把党的初心和使命落实到“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的生动实践中，持续推进中国石化甘肃石油分公司的可持续发展。