新甘肃·甘肃日报记者杨唯伟
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，省农垦集团公司以“对标对表固初心，深学笃用践使命”的高度政治责任感，紧贴企业实际，迅速动员部署，深入开展学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，切实激发企业活力、动力、创造力，确保在现代农业建设、助力脱贫攻坚、农垦改革发展中不折不扣落到实处。
紧贴实际 迅速部署 狠抓落实
紧贴企业实际，迅速组织部署，狠抓落实……全省主题教育开展以来，省农垦集团迅速行动，研究制定实施方案。
为了更好地统筹指导推进工作落实，集团公司及时组建领导机构和工作机构，设立办公室，组成3个指导组。所属企业同步成立教育指导机构，派出10个指导组，全面开展调度指导，严把工作时序进度，严防“口头”学习、“被动”推进。
要做到学有所获、学以致用，明确学习什么、怎么学是关键。
省农垦集团紧紧围绕主题教育学习重点，结合国企改革和农垦改革双重任务，进一步将学习内容细化为五个专题，在内容上从实、在标准上从严、在形式上放活，因企制宜、因岗制宜、因时制宜，引导党员干部带着企业发展难题寻求答案。
专家辅导、形势政策教育、红色教育……目前，全系统25个基层企业采取多种方式，按期举办读书班，引领各级党员干部读原著、学原文、悟原理，让党员干部学思践悟，为更好面对和解决新时期农业企业发展中的新问题打下坚实的基础。
为推动主题教育向基层党组织延伸、向全体党员覆盖，省农垦集团把主题教育工作同推动“两学一做”学习教育常态化制度化有机结合，充分运用“三会一课”、主题党日等有效载体，深入推进主题教育向基层延伸，全面提升基层党组织组织力。目前，集团347个党支部主题教育工作全面展开。
此外，集团各级党组织充分运用农垦信息网、企业报刊、广播等平台，通过新闻报道、典型宣传、刊发简报、专题访谈等方式，宣传党的主张、报道基层动态，为开展好主题教育工作营造浓厚氛围。
降“温差” 减“落差” 修“偏差”
在工作落实中，很容易产生层层递减、因层级隔断造成标准降低的“温差”。
为避免主题教育中存在“温差”，农垦集团牢牢抓住关键少数，充分发挥领导小组教育指导、领导干部学习引领、党组织督促推进的闭环工作机制。
同时，多措并举减小“温差”，让学习教育从被动灌输变为主动汲取——
在学习形式上，一改以往查检笔记、听取汇报等形式，结合企业性质开展指导座谈、交流分享、体会答辩等，作为推进学习教育的有力抓手；在学习内容上，充分融入业务知识竞赛、劳动技能比武、服务技能评比等，全面提升学习乐趣；在检验成效时，把工作创新、产品质量和经济增长，作为衡量学习教育成效的标尺。
主题教育开展时，正是农业生产高峰期和田间管理的关键期。
对于农业企业，怎样有效化解工学矛盾造成的学习“落差”？“田间课堂”和“夜校补课”应运而生。
“集团所属黑土洼农场、八一农场、永昌农场等农业企业科级以上党员干部充分发挥先锋模范作用，将学习阵地前移，创新‘田间课堂’。工业企业结合自身工时制，灵活开展‘夜校补课’，确保标准不降低、程序不走样。”省农垦集团党委委员、副总经理、组织部长张彦介绍说。
就农垦集团而言，因为从事的岗位和行业不同，造成在汲取知识上存在一定的选择性，部分党员干部身上存在的“偏差”就像学生存在“偏科”一样。
为修正“偏差”，集团党委通过建立“学前出题、课后解题”的学习模式，以《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》为权威教材，要求各级党组织在组织集中学习前，结合深化农垦改革实际，多角度、全方位设计题目，学习后根据企业实际开展交流解答，真正让党员干部学思践悟、修正偏差。
学促知 知促行 行促改
以学促知、以知促行、以行促改、以改践效，是主题教育开展的目的。为此，农垦集团认真开展调查研究，严抓专项整治，将立行立改贯穿始终。
在开展调查研究方面，成立由集团公司领导带队、部室负责人配合、业务专干协助的10个调研组，聚焦集团发展重点、深化农垦改革难点和职工群众反映的热点问题，以落实中央和省委决策部署、全面深化改革、企业提质增效、打好“三大攻坚战”等为调研课题，深入基层一线，认真调查研究。
在专项整治方面，坚持党的领导不动摇，严格贯彻落实中央和省委各项决策部署，以“三聚焦三到位”筑牢企业的“根”和“魂”——
聚焦领导组织到位，成立专项整治工作领导机构，高标准、严要求深入开展整治；聚焦整治措施到位，对照中央决策部署、省委专项要求、巡视巡察等反馈的问题进行梳理盘点，细化整治措施；聚焦督办落实到位，充分发挥教育指导和内部巡察工作职能，加强日常调度和定期督促检查，精准掌握专项整治工作进展情况，及时分析推进整改落实。
在检视问题上，坚持刀刃向内，在多角度、深层次征求意见和分析问题的基础上，深刻对标对表自我检视，推进全面从严治党向纵深发展——
直视人才问题，组织集团高层次专业技术型人才，结合职称评审，围绕支撑企业发展第一动力的人才问题，深入开展征求意见座谈交流会；
正视发展问题，聘请北大纵横管理咨询公司，结合集团公司半年经济运行分析，围绕集团管控和企业发展规划，深入开展征求意见座谈交流会；
透析管理问题，领导班子成员之间、领导班子成员同分管部室负责同志之间围绕企业管理、作风建设等深入开展谈心谈话、相互听取意见建议。