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经过一系列工作，2018年10月12日，圣农集团正式入驻镇原县，集团核心团队同时到位，与中盛公司合作发展白羽肉鸡全产业链项目，合力打造新中盛公司。

杨龙山介绍，圣农集团落地庆阳后，提出“三步走”战略，计划投资60亿元，依托中盛公司现有基础设施，持续升级改造，逐渐扩大规模，通过3年时间建成1.2亿白羽肉鸡全产业链项目。

据测算，该项目全面建成后，可实现总产值250亿元，直接解决用工1万人，间接带动就业10万人以上，同时可消化大量玉米、小麦等农产品，带动镇原及周边县区种植养殖、冷链包装、商贸物流、交通运输等一二三产业全面发展。

支持企业落地生根，不仅体现在理念层面和前期操作上，更体现在全过程的精细保障。

针对“谁来抓”的问题，庆阳市级层面由市政府主要领导牵头，市政府分管领导具体包抓，市直相关部门和单位分别确定1名分管领导负责落实。镇原县成立了以县政府主要领导为组长，6名县级干部为副组长，48个部门主要负责人和19个乡镇党委书记、乡镇长为成员的肉鸡产业发展领导小组，并下设办公室，全力推动肉鸡产业发展。

针对“怎么抓”的问题，庆阳市按照省上“一企一策”“一事一议”的要求，打造了600多平方米的项目落地服务大厅，安排1名县级干部专门负责，任命1名在乡镇党委书记、县扶贫办主任等多个岗位历练的同志担任办公室主任，抽调发改、国土、环保等11个部门19名工作人员，专人专责盯守抓促，全天候跟进服务，全方位支持配合，全力以赴加快项目建设进度。

在具体操作中，庆阳市针对圣农集团提出的具体问题，制定了《肉鸡全产业链项目支持服务事项责任清单》，逐项列出具体任务、时限要求、责任单位和落实措施，并指定专人跟踪协调督办，并积极协调，有效解决了企业生产启动过程中的资金问题。为确保这个投资体量大、带动能力强的肉鸡产业项目顺利推进，镇原县也建立清单、形成台账，每周召开工作例会研究解决问题，采取“跟踪问效、对账销号、问题清零”的方式逐项落实，对一些重点难点问题，实地调研、现场办公、限期解决，并先后组织130多名相关人员分3批次赴圣农集团考察学习先进的生产经营理念和科学的市场运作模式，及时召开肉鸡产业动员大会和群众大会，为肉鸡产业发展营造了良好氛围。

圣农集团进驻后，对中盛公司原来的养殖、屠宰及饲料生产线等进行了升级改造。11月13日，肉鸡全产业链项目恢复生产，短短100天时间，先后投放鸡苗300万羽，屠宰肉鸡130万只，日屠宰量达到4万只，实现净利润200万元，一举扭亏为盈，实现了2019年首季“开门红”。

“正是因为庆阳市县两级把企业和企业家当作‘自己人’，快事快办、特事特办，使得新中盛在短短100天左右就实现了盈利。”杨龙山深有感触地说。