太仓日报社社长、总编辑　张忠

    媒体融合往哪里走、怎么做、该做什么，太仓日报有着自己的思想逻辑、实践逻辑和价值逻辑。我们制订了太仓日报融媒体的思维构建图。第一，围绕媒体责任，无论媒体怎么变，媒体责任是一个恒量。第二，媒体责任需要有情怀的媒体人来做，媒体人是个变量。第三，作为一个媒体首先要活下来，这是硬道理，广告经营每年要有增长。“责、人、财”这三个维度是媒体融合应该做的三件大事。

    对媒体融合，太仓日报回答了“三问”。

    一问，我们是什么？我们是新时代的市委机关报，是地方第一主流媒体；我们是全方位开疆拓土的新型党媒；我们是报网端微号融合的服务媒体。

    二问，我们有什么？传统党媒有优质的内容和思想，这是优质、稀缺和权威的资源。我们可以做新闻价值链“微笑曲线”的两端，成为提供内容的服务商。

    三问，我们做什么？我们做“互联网+新闻+服务”，把报纸作为平台，把新闻咨询作为服务，把读者作为用户，走出从纸媒到自媒、从平媒到屏媒、从全媒到融媒的转型发展之路。

    对现代融媒体中心怎么建，太仓日报有两点认识。

    一是像足球队一样，推出“442阵型”，即四种力量推动整体转型，四种算法推动融媒体建设，做好引导、服务两篇文章，使主流声音第一时间到达，打通服务“最后一公里”。二是靠团队文化的凝聚，这需要三年、五年甚至更长的时间，也是我们所追求的目标。

    太仓日报结合自身实践摸索、不断完善，目前正在推进三方面融合。

    第一，以互联网思维实现新闻采编的内源性融合。全部打通内部“采、编、发”环节。大家凭着共同的愿景和使命走到一起，太仓日报的员工同工同酬，“事业编”和“企业编”是一样的，大家凭本事吃饭，以数量和质量论英雄，而不是以级别论英雄。在太仓日报，总编辑甚至没有一些一线记者收入高。

    第二，以系统化思维推进“媒体+综治”的外源性融合。把媒体服务作为政府公共服务的部分，把媒体服务和公共服务有机结合在一起。目前在初步探索“媒体+政务、商务、民务、社会服务”，预计“互联网+政务”将成为主流媒体运营的主要内容。太仓日报社和社会综合治理部门联合做了一些探索，进行了共享对接，所有老百姓的举报、反映的问题都在太仓日报的平台上面。我们可以把数据抓过来，通过联动让一切变得简单。太仓市50多个委办局活跃度比较高的公号都放在太仓日报的平台上面，每天可以看到发布的内容，宣传部门和网信部门也非常欢迎。

    第三，以用户思维探索“中央厨房”与商业模式的延展性融合。平台很重要，但没有和内容结合，就会快速衰落。太仓日报目前的广告还是以政府服务为主，政府是党媒最重要的用户，服务政府是党媒的头号工程。同时，太仓日报和当地供销合作总社成立了太仓市农产品直销中心，合作建设平台，并且准备与更多的机构进行合作。

    只要方向正确，就不怕路途遥远。面对移动互联网的冲击，太仓日报是汪洋中的一艘小船。但是只要我们坚持“内容是最好的算法、数据是最大的力量”，就一定能够寻找到属于自己的天地。

    （本报记者宜秀萍整理）

    本版摄影：本报记者高樯