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    主导产业直接关系“三变”改革的质量和价值。“三变”改革试点启动以来，兰州市结合省会城市人口多、消费需求高的特点，坚持把打造产业平台作为“三变”改革的生命力。

    “什么适合种什么，什么赚钱种什么，什么效益高种什么，现有龙头企业擅长干什么就种什么。”兰州市委农村工作办公室副主任蒋伟传说，兰州市在壮大现有主导产业的基础上，通过设立产业专项发展资金，把乡村旅游、农产品加工、农村电商等具有市场前景和开发潜力的特色产业作为“三变”主导产业来扶持培育，形成了“三变+特色种养业”“三变+休闲农业”“三变+乡村旅游”“三变+田园综合体”“三变+城市资源”等产业方向，推动了特色产业集聚、集群、高效发展。

    二

    好的经营主体是“三变”改革成功的主要“元素”。在推进“三变”改革的过程中，兰州市始终把培育新型农业经营主体和服务主体作为推动“三变”改革的发力点。

    永登县大涝池村位于龙泉寺镇东部，针对弃耕地、撂荒地较多的实际，大涝池村成立了村土地银行信托部，鼓励农民把弃耕、撂荒的土地经营权存入“土地银行”，由信托部整理、评估，量化入股到经营主体。很快，全村就有1000亩土地存入“土地银行”。经过村民大会讨论确定，永登县子山种植养殖农民专业合作社成为大涝池村的经营主体，全村“三变”改革稳步推进。

    “交给经营主体的每亩地可分红500元，与此同时，村集体每年也有7.2万元的固定分红。”大涝池村党支部书记唐立栋说，村集体收入的60%用于村里的基础设施建设和公益事业，30%用于村民二次分红，10%分发给贫困户。

    “如果是入股的贫困户，除每亩500元的分红外，还有每亩21.6元的二次分红，再加上村集体分发的266元，收入一下子提高了不少。”唐立栋说。

    通过引进一批、组建一批、壮大一批，这两年，兰州市各类乡村经营主体得到快速发展。目前，全市市级以上合作社示范社已达227家，示范性家庭农场达110家，各类龙头企业达160家，经营主体已成为引领“三变”改革的主力军。

    三

    夏日时分的红古川绿意盎然，花庄镇青土坡村迎来了乡村旅游的大好时光。“以前村里的农家乐档次低，吸引不了太多游客，现在大不一样了。”看到络绎不绝的游客，经营农家乐的村民罗发秀笑容满面地说。

    依托村里成立的青土坡旅游开发有限公司，青土坡村把农民的房屋折价入股，按照公司、村集体、农户合理配股，发展乡村旅游业。

    和村里许多农家乐一样，通过“三变”改革，罗发秀家的农家乐得到了村里旅游开发公司15万元装修资金的支持，档次明显提升，游客接踵而至。

    “收益按集体投入股份和自己股份的比例进行分红，今年收入肯定能上一个大台阶。”罗发秀说。

    推进“三变”改革的过程中，兰州市全力打造“股份农民”，探索形成了“六种入股模式”——土地入股，资源变资产，实行“保底分红+收益分红”；资金入股，资金变股金，实行“固定分红+浮动分红”；技术入股，员工变股东，实行“基础分红+奖励分红”；项目入股，死钱变活钱，实行“基准分红+协商分红”；生态入股，环境变真金，实行“固定分红+出资共建”；机械入股，实物变活钱，实行“保底分红+注资维修”。

    “以股权形式保障各方利益，企业、集体和农户都能从中受益，从而实现‘三赢’。”蒋伟传说。

    目前，兰州市已在32个乡镇、34个村开展“三变”改革试点，入股土地3.85万亩，辐射带动16782农户实现增收，农户获得入股分红860.41万元。全市力争今年年内全面消除集体经济“空壳村”。