马云
今年是我国改革开放40周年，我们每个人都是改革开放的受益者，我相信未来会发展得更好，经商的环境也会更好。
我们需要珍惜好的环境，更需要参与建设环境，不仅仅是为了我们自己，而是为了下一代的企业家，为了更多的年轻人。
企业家不同于生意人，不同于商人。生意人是有钱就要干，商人是有所为有所不为，企业家却要以家国利益为重，以未来利益为重，以社会利益为重。
最近有领导说，要像尊重科学家一样尊重企业家，这非常鼓舞人心。但同时我们要问自己，我们是否真正有企业家的思想、企业家的格局、企业家的情怀。
社会尊重我们，不是因为我们会赚钱，而是我们会用钱，我们懂得如何用钱去改变和影响世界，如何用钱去完善社会、完善社区和完善未来。一个企业家，一家优秀的企业必须拥有“新三观”来面对未来的挑战。
第一观就是全局观，第二观是未来观，第三观是全球观。未来要想成为优秀的企业，必须要靠“新三观”来看待问题。
全局观就是生态观，就是要让企业内部的生态、上下、左右都满意，要让客户满意，要让员工满意，要让合作伙伴满意，要让政府满意，甚至要让竞争对手也会因为跟你竞争而对你尊敬。
全局观就是不从局部利益考虑问题，要从全局考虑问题，要考虑各方利益。因为世界已经进入了命运共同体，只有大家好，你才有可能好。
IT时代是让强者更强，而机器时代是包容，是共同富裕、发展。第一次技术革命诞生的商业革命是工厂，第二次技术革命诞生的商业模式是公司，而这一次技术革命将诞生一种新的商业模式，那就是平台。
今天人人都在说平台，但是平台的真正价值是让平台上的人比你更成功，只有让别人成功了，你才能真正地成功。所以，只有让别人强大了，你才能强大，平台不是获取更多的利益，而是担当更多的责任。
未来观就是必须站在未来思考问题，站在30年以后来看今天。企业必须以创新去解决人类未来所要面对的问题，引领社会进入新的时代。企业解决的问题越大，你的市值就会越大，就会越受人尊重。如果不能从未来来看问题，我相信你的企业很难走得很远。
今天我们大家都在讲核心技术，核心技术确实很难，但也不是高不可攀。我们错过了昨天的机会，但我们不能再错过明天。关键在于改变我们今天的很多思考、很多的做法、很多的体制。
我们要不断创新，没有正确的未来观，没有恒心，没有远见，我相信你是不可能走得很远的，也不可能获得真正的核心技术。
我认为真正有未来观的大企业，不会去创造概念，不会去争流量，不会博眼球，不会争风头，而是会追求核心技术。市场份额大、市场份额牛不是真正的牛，核心技术牛才是真正的牛，在关键技术、核心技术上争高下是大企业当仁不让的责任。
另外一方面，今天说到技术，大家都讲的是芯片，讲的是操作系统，讲的是互联网，其实每一个公司都应该有自己独特的绝活，有自己独一无二的技术，哪怕是服务，也是任何一家公司独一无二的兵器。
全球观必须是站在全球看问题，站在全球看中国。你的眼光只能看到一个县，你就只能做一个县的生意。眼光看到一个省，你就能做到一个省的生意。如果你的眼光看的是全球，你就能做全球的生意。
今天的企业家必须拥有全球视野，哪一家企业有全球化的意识，哪一家企业就有更美好的未来。全球化的潮流不会改变，全球化只会越来越完善。全球化不是国际化，国际化是一种能力，而全球化是一种格局，一种境界。
全球化的核心是在其他国家和地区创造独特的价值，创造就业，做当地做不到的事情。全球化首先要讲究的是尊重其他文化，尊重其他民族，尊重其他民族和人民的创新，国际化讲的是能力，全球化就是格局和境界。
今天的全球化是服务世界的能力，如果说过去中国“走出去”的是人和机器、资金，那么今天中国“走出去”的是信息、服务、价值观。今天没有哪个国家、没有哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧，也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断。
未来全球既有竞争，更有合作，中国离不开世界，但世界同样也离不开中国。未来我们需要的不仅仅是G20，更需要的是G200。“一带一路”是未来的新时代，也是中国和世界未来最大、最了不起的全球化之路。
新时代的企业还必须要积极参与风险控制以及脱贫和环境保护的“三大攻坚战”。企业家还要追求新的“三性”：可持续性、包容性、绿色性。
离开这“三性”的发展，就是违背未来企业的发展规律，今后企业做任何业务都必须思考是否可持续、是否足够的包容、是否可以持久地绿色。
所以，我想不参与“三大攻坚战”的企业，不具备“三性”的企业，即使你成功了，你也不可能赢得社会同行、员工甚至你孩子的尊重。
治理环境这个攻坚战，企业要有担当，企业要靠技术赢得利润，靠创新赢得市场，企业的每一个重要决定、每一次技术创新，都要看看是否有利于社会的可持续发展，是不是更加普惠、更加包容，是不是绿色。
只要我们的心态是绿色的，我们的行动自然会是绿色的，社会环境也会变得绿色，整个社会才有可能更加持续、健康、有序地发展。
（摘自《新华日报》2018年5月4日）