巍巍高楼，是都市天际线跳跃的音符。蜿蜒地铁，是畅通城市行走的脉络，一座又一座崛地而起的地标性建筑构建起一座城市的脊梁。而构建起一座城市的形象离不开无数能工巧匠的辛勤劳动和日夜坚守。一提起建筑业，人们首先想到的是钢筋水泥，看到的是摩天大楼，但却忽略了建筑领域深厚的技术积淀和摩天大楼背后无数扎根一线的能工巧匠。
习近平总书记在党的十九大报告中提出，要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。这不仅鼓舞了建筑人的士气，激发了干劲，也为每一个建筑人传承“工匠精神”，践行时代担当，指明了方向。一个企业的发展壮大离不开精神的支撑，作为建筑企业，弘扬和延续“工匠精神”，是建筑人的传统，更是新时期建筑企业的使命担当。培植行业工匠，传承工匠精神，甘肃三建集团一直在行动！
曾姣 杨海蓉
坚持多元发展
转型升级按下“快进键”
党的十九大闪耀着新时代的历史光辉。站在新的起点上，甘肃三建集团积极响应国有企业改革发展的新号召、新要求、新指引，在甘肃建投的领导下，按照多元发展思路，坚持专业化、差异化、多元化的发展路径，着力转变发展方式，致力于突出结构调整，优化经营结构，在牢固树立“建安”主业意识的同时，不断提升新兴市场的开拓能力。
近五年，三建集团积极响应国家“一带一路”倡议，立足兰州，布局省内外，先后在天水、庆阳、白银、武威、酒泉、张掖、兰州新区、全省保障性住房以及省、市重大项目建设，承建了一大批高、精、尖项目，在陇原建设中留下了三建人浓墨重彩的一笔。打开甘肃的地图，回顾三建集团近年来取得的成绩，施工足迹遍布甘肃各个地州市，先后参与建设了庆阳宾馆、庆阳三馆、天水商贸城、天水南站、武威图书档案馆、嘉峪关汽车站、兰州新区三校一区、北京第二实验小学兰州分校、兰州六十一中建设项目等中学小学教育系统工程达20多项，完成了张掖滨河小镇、武威聚银新都、甘肃省中医院门诊医技综合楼内装修、河北电力有限公司承德县二沟80mwp光伏发电工程、兰州市博物馆综合展示楼重建项目等一批省、市重点工程，成为当地的地标建筑。共承接项目近400个，总计完成竣工面积250多万平方米，完成施工产值超百亿元，承揽任务达150多亿，实现了规模与效益的同步增长，取得了令职工振奋、令社会瞩目的业绩，真正走出了一条符合三建集团实际的发展之路。
五年来，三建集团探索新型发展模式稳步推进。部分单位采取切实措施，已成功实施一批EPC项目，参与、经营的EPC项目总计达23亿多元，施工面积达48万多平方米。2016年集团公司喜获中标EPC兰州新区第二初级中学项目,总造价约3.2亿元，这无疑是对三建集团综合实力、技术水平的积极肯定。特别值得一提的是2017年8月三建集团的五个项目部，用25天时间完成了约3亿元产值的兰州新区三校一园项目，确保学生按期入学，引起了社会的广泛关注，受到了社会公众的好评和认可。五个项目部不到1年时间完成了约10亿元产值，这无不彰显着三建速度，也使得三建集团在拓宽经营领域上取得了新突破。
房地产开发、物业管理、混凝土外加剂生产、内隔墙板生产……这五年来，三建集团不断加强产业链延伸，加快培育企业新的经济增长点，2017年3月，随着第一罐水泥发泡浆液倒入模具，成功形成水泥发泡模块，甘肃建投住宅产业新型材料有限公司水泥基复合夹芯墙板生产线正式进入了试生产阶段，这时三建集团和甘肃建投兰州新区公司合资成立了甘肃建投住宅产业新型材料有限公司。该生产线是为配合甘肃建投装配式钢结构住宅产业链对轻质隔墙板的需求，引进了国内先进、年产30万平方米的“水泥基复合夹芯墙板生产线”这是全省装配式建筑产业发展思路落地实施的一大举措，也是三建集团在产业结构调整，推进转型升级上迈出的重要一步。
顺势而为
加快“走出去”发展战略
随着“一带一路”建设的不断推进，建筑行业掀起了一阵阵“出海热”。特别是西部地区建工企业遍布在国内“一带一路”沿线，具有得天独厚的优势。甘肃又地处丝绸之路经济带黄金段，三建集团抓住新机遇，抢占制高点，履行新使命，在甘肃建投一系列政策的激励、引导下，发展势头强劲，“走出去”的步伐不断加快，整合租赁企业资源，增加投入，不仅积极开发省内各地区业务，还加快了向省外和海外进军的步伐。
近五年，三建集团在省内兰州、天水、嘉峪关、张掖、酒泉等地筹备装备试点，承接施工任务。还先后进入了陕西、宁夏、青海、新疆、天津、成都等地区的建筑市场，大胆采取“管理型、总承包、融投资”的管理模式，成功地开拓了省外建筑市场，省外市场的迅速发展已成为企业新的经济增长点。特别是整建制走出去的陕西分公司，成为甘肃建投走出去战略的成功案例，典范之作。
近一年多，三建集团对外投资的地域和行业布局发生了很大的变化。和以往单纯的建筑施工不同，三建集团放眼全球，放眼各行业，业务合作领域不断拓宽，行业分布日趋多元化。以“借船出海”的方式与中甘国际强强联合，成功开辟了埃塞俄比亚和肯尼亚市场，依托中甘国际品牌进军非洲市场，以埃塞俄比亚为核心，立足本土，面向东部非洲，深入开展对外经营活动，与埃塞俄比亚、肯尼亚、莫桑比克等海外政府广泛建立“诚实互信”的商业合作伙伴关系。2016年底三建集团在肯尼亚、莫桑比克等项目已经开工建设，市政、物业等辅业迅速发展，提升了企业抵抗市场风险能力，三建集团呈现出欣欣向荣的新气象。
秉承着共商、共建、共享的理念，三建集团和国外工程公司的成功合作，大大增强了国内建筑企业对外经营的实力，开启了三建集团投资海外项目新的发展模式，海外市场的良好运营，为三建集团做强做优，实现健康持续发展奠定了坚实基础。对全公司发展具有重要的战略意义。
积极探索
“建筑业+”新模式
在科技高速发展的信息化浪潮下，在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，建筑行业“get新技能”、开启新模式势在必行。用信息化促进产业化，提升建筑行业建造水平，成为建筑业改革的共识，寻求新的经济增长模式成为三建集团发展的迫切需要。
为进一步提升企业竞争力，三建集团在企业资质增项升级上下功夫，经营领域除房建外，已经拓展到了市政、装饰、风电、钢结构、工业厂房等。省市重点项目占有率大幅提升，企业综合竞争实力明显增强，房地产、海外、租赁、市政、物业、工业等六大板块，已经成为建安主业的重要补充和支撑，实现了企业“量”与“质”的同步提升，开启了业务发展新模式，为拓展业务领域和发展空间打下基础。
随着各种新兴信息技术不断涌现，BIM技术、云计算、大数据对企业管理的影响日益显著，将成为推动传统产业升级的驱动力。为加快实施创新驱动战略，推进建筑产业现代化。三建集团大力推广应用BIM技术。为促进BIM技术在工程建设中的应用、培养BIM技术人才，用创新的思维、信息化的手段加强共性关键技术攻关，构建行业横向联动、纵向贯通的集约化管理体系。2015年在全司范围内开展BIM技术推广工作，编写了三建集团《BIM建模标准》及《BIM实施指南》，在各土建、安装工程公司间进行试点工作，中科院重离子束项目、兰州新区实验小学项目、甘肃建投轻质墙板生产线等取得了喜人的成绩，并形成BIM成果。为主动适应新时期建筑业发展方向、新发展模式，三建集团着手实施PPP模式项目。目前，已充分掌握了PPP项目的运营过程，储备了相应的管理经验，为下一步PPP项目的推广和应用打下坚实的基础。
以科技进步为目标，深入推进企业科技进步。早在2010年，三建集团就颁布了企业《技术质量目标考核办法》通过自主创新和引进吸收等方式，推进三建集团科技创新能力不断提升，技术装备和科技工作不断进步，部分工作已经达到国内、省内先进水平，为企业发展和市场竞争提供了良好技术支撑制度和保障，使企业在复杂多变的环境中立稳脚跟。
树立“品牌”发展战略
提升企业核心竞争力
随着经济全球化进程不断加快，企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠品牌，品牌靠质量，全面含义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。
百年大计，质量第一。质量是企业永恒的主题，质量管理永远是企业的核心问题，工程质量是建筑企业立于不败之地的根本保证。三建集团领导班子深谙此理。多年来，严格要求全司上下在抓质量管理人员基础教育和专业技术人员培训上狠下功夫，建立起一套科学严密高效的质量检查制度，充分利用班组工作会、培训班、质量生产宣传等形式，加强对员工进行质量安全思想教育，有效增强全员的质量安全意识，切实把提高全员的质量意识，将全面质量管理真正落到实处。
通过不懈努力，三建集团荣获全国质量奖项一次，连续六年、累计七次荣获全国“安康杯”优胜企业称号，并获得甘肃省“安康杯”竞赛示范单位荣誉称号，多次荣获全国建筑业AAA级信用企业；获得甘肃省“五一劳动奖状”荣誉称号。武威聚银新都荣获詹天佑小区金奖，30多个项目荣获飞天金奖、飞天奖、白塔金奖、白塔奖，近百个工程获得省、市级文明施工样板工程、文明工地荣誉称号；获得国家专利10余项，获得省、部级科技进步奖、科技示范工程、工法等20余项；获得全国AAA级安全文明标准化诚信工地5项；主编和参编甘肃省地方标准10余项；连续多年被省、市评为“重合同、守信用”企业和“甘肃省优秀建筑业企业”称号；多次荣获“甘肃省五星级诚信企业”；第一批获得甘肃省建筑施工企业技术进步优势企业的称号；多人获得全国优秀项目经理和优秀建造师称号；3个项目部获甘肃建投“十佳”项目部，企业社会形象进一步提升，企业品牌软实力不断增强。
党建引领
牵住国企发展“牛鼻子”
三建集团始终把从严治党摆在突出的位置。“深入贯彻落实中央部署和要求，认真履行党和政府赋予国有企业经济责任、政治责任、社会责任。在理论学习、党的建设、干部管理、生产经营、纪检监督、群众工作等各个方面，保持定力，持续发力，盯紧目标，孜孜以求。”这是三建集团党代会上党委工作报告的一段话，也表明了三建集团党委坚持全面从严治党的决心和信心。
三建集团不断总结党建经验，把加强企业领导人员作风建设和反腐倡廉建设贯穿在企业改革发展全过程。通过加强党委中心组学习，定期召开民主生活会，开展党风廉政与反腐败工作，不断提升班子的政治素质和水平。两级党组织积极构建思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设协调推进的工作新格局，努力将党建工作成效体现在推动和促进企业中心工作上，党建工作与企业中心工作的融合度持续深化。
三建集团扎实推进党建标准化建设，以坚持制度建设和创新机制为突破口，把“讲规矩”全面落实到企业管理的各个方面，建立健全各项规章制度，基础管理进一步夯实，建立健全三级管理机构，厘清管理职责，提升各层级的管理能力和管控水平，突出主抓了以项目为核心的企业管理，分别出台了三建集团《项目管理办法》和《项目成本核算流程管理办法》，细化了各岗位管理职责，强化对项目成本管理的前期策划指导，过程的监督检查及跟踪审计工作，使项目成本始终处在预控、可控和实控状态下。
这几年来，三建集团从上到下大兴学习之风。2017年三建集团着力开创校企联合新格局，和兰州交大、兰州理工大学、西安交大等院校形成紧密联系，把人才互换，双向培养相结合，定期组织公司优秀员工重新走进大学校门进行理论在学习，帮助他们在平常的工作中更好地将理论和实践相结合，不仅大大提高了工作效率，也让每一位员工得到成长。为企业转型发展做好知识储备和人才储备。每年还组织业务骨干和一线施工人员到省外大型项目观摩学习，通过从当初对项目“找”亮点，到项目部“说”亮点，再到项目部“看”亮点，不管是从文明施工，安全管理，质量要求，三建集团项目管理水平都取得了长足的进步。值得一提的是从2015年开始，三建集团全面强化项目的前期策划工作，把策划作为项目管理的一项重要工作来抓，来管，不仅提高了成本、质量、安全和文明施工的综合管理水平，还让企业经济效益明显好转，连续实现盈利。
大江流日夜，慷慨歌未央。展望未来，甘肃三建将以党的十九大精神为指引，以更大的改革勇气、更强的创新精神，务实的工作作风，承担历史使命，坚守工匠精神，于工程细微之处“如切如磋，如琢如磨”，为甘肃省建筑业改革发展奉献更多时代精品，作出新的更大的贡献。