本报兰州讯（新甘肃·甘肃经济日报通讯员王安澜 冯钰彬）2022年初，省公路发展集团紧盯“三项制度”，发动了一场“手术刀”式的精准改革。短短3个月内，该集团所属15家二级公司100多名基层正副职干部重新上岗，调整岗位的干部占比超过40%。

深化国有企业劳动、人事、分配制度改革是提升企业活力、效率的关键环节，也是国有企业改革中需要攻坚的关键一环。改革三年行动启动以来，省公路发展集团从经理层改起，全面开展经理层任期制契约化管理，以上率下破解三项制度改革难题。

据了解， 改革中省公路发展集团推行管理人员竞聘上岗、末等调整、不胜任退出制度，2022年完成基层正职干部交流26人，副职干部通过职工民主测评和竞聘面试两轮考核，加速内部优胜劣汰，落选干部采取保留原职级方式另行安置。其中连续两年综合考核排名末位，且职工推选和竞聘不过关的4名干部，经过集团党委会议研究认定后予以调岗，既让能者“上得来”，又让庸者“下得去”。

近年来，省公路发展集团结合所属企业整合重组工作，着力调整人力资源结构，优化人员配置，全员劳动生产率显著提高。其中恒和公司与恒智公司两个公司原机关合计89人，整合为一个管理机关后，通过全员公开竞聘择优录用44人，其余人员全部充实生产一线，减少了机关冗员，优化了人才配置，降低了管理成本，实现工作效率、服务质量、执行能力“三提升”。