（接1版）公司领导和管理部门也能随时随地对公司及下属各项目的人员、生产运行和经营工作情况进行监督管控，实现了生产、经营业务流程规范化、科学化，保障下属各项目工作的安全和质量，提高了项目资源及设备设施的管控能力，为机组安全经济运行、提质增效打下了坚实的基础，同时也为行业内面临同样难题的企业提供了良好的解决方案。

事实上，这仅是白银风电有限公司在建设智慧化新能源道路上的成就之一。该公司建立的“比邻”视频会议系统，通过在公司和每个项目部署视频会议设备，建成了新能源可视化管理平台，各项目人员可通过平台异地开展协同，打破以往项目间交流少，职能部门对项目管理时效性差，沟通大多靠电话的传统，实现了对项目的及时有效管控及工作交流的高效化、实时化。

“共享”物资实现共赢

2019年上半年，国投白银风电得风气之先，就已经开展了区块链技术的探索与应用，研发了物资共享平台。此项目荣获“2019年工业互联网应用与实践之创新应用奖”。

物资共享平台充分应用云计算、大数据、物联网、区块链等技术，建设智能仓储及共享平台，实现了仓库管理的智能化、精细化及标准化，有效解决了国投白银风电管理项目点多面广、库房众多、信息孤岛、紧急物资采购周期长、借用风险等物资管理问题。达到了降低现有库存、降低采购成本、降低新建电厂成本、增加物资流通性、增加流动资金、打造共享经济、产生增值服务、提升物资保障水平的效果。随着发展需要，国投白银风电还将通过该平台引入各生产企业、制造商、服务商、物流、保险、金融机构等多方参与者，构建跨行业、跨边界物资交易及共享生态圈，实现共享共赢。

除了上述“智慧法宝”外，国投白银风电在近两年还陆续开发建设了项目管理系统、在线培训考试系统、移动仓储物资管理系统等信息化管理工具和平台。项目管理系统解决了公司技改项目与基建项目多，时间和成本不易把控的问题，通过它可有效把控各项重要工作进度和质量；在线培训考试系统可使员工通过电脑、手机随时随地都能学习，并检验学习效果，充分利用碎片化时间提升自己；移动仓储物资管理系统解决了库管员物资盘点、领料、入库等操作需要纸质记录签字的难题，只要带上手机，所有操作在手机上均能轻松完成。

纵观国投白银风电近两年信息化建设工作和成果，这些“智慧法宝”不仅为公司提供了强大的管理工具，极大地提升了公司的管理水平和管理效率，而且实现了“让数据多跑路，让员工少跑腿”的目标，初步解决了公司点多面广的管理难题，起到了“形散而神不散”的管理效果。而这，仅只是国投白银风电在成为一流智慧化新能源企业道路上迈出的一小步。

下一步，国投白银风电还将继续加强信息化建设工作，通过信息化手段把公司建成一个更高效、更规范、更智慧的新能源企业，使国投白银风电实现“智”的飞跃。