在互联网人口红利消退的大环境下，短视频这样的“天之骄子”似乎显得格格不入，但对寻找增值的资本来说却弥足珍贵。如今，抖音、快手、土豆、微视们的轮番轰炸，已经让短视频彻彻底底沦为了一个巨头秀场。
但不得不承认的是，如果不是巨头们砸钱，可能短视频远不会拥有现在的风光。
短视频的盛世隐忧
短视频行业存在着许多财大气粗的巨头是不争的事实，但同时这种充满火药味的战场也存在着不少发展隐忧。
1.唯流量论。头条系短视频的崛起给了快手一个下马威，也给腾讯敲响了警钟。从各方战事升级以来，有关日活月活的比拼层出不穷，巨头们用钱砸出来的短视频流量数据很华丽。但问题在于，这种流量思维并不是万能的。
一方面，流量的粘性不稳定。不论是对内容创作者，还是对普通的用户而言，受变现和补贴的吸引，一时造成了“哪里有补贴就往哪里走”的流量迁徙现象；另一方面，流量的价值释放存在局限性。用砸钱吸引流量是一种捷径，但是在这样的快餐战略思维下，不见得每个单独的用户都为短视频平台作出了应有的贡献，换言之就是钱的使用效率不理想。
不过中小玩家们却很少存在这个烦恼。一是他们往往在流量的获取效率上很谨慎；二是他们在战略上倾向于步步为营。短视频越向后发展，流量的稳定性必定愈发重要，所以中小玩家们在流量上的精耕细作也不失为一种对未来流量价值的投资。
2.内容低俗化、雷同化。快手抖音触碰内容红线的案例还历历在目，短视频和直播一样，也有既定的底线，那就是拒绝低俗化。对此，短视频平台们要“背锅”的一点在于，内容生产预警机制的缺失。当平台过大且没有意识到为内容生产把关时，这样的问题必然会出现。
另外就是同质化的弊病，通俗地说就是内容雷同，可替代性和可复制性强。微视和抖音曾因为内容问题而针锋相对，而根本问题还是在于短视频内容生产没有各自的独特秘方。
3.护城河的缺失。在巴菲特的大脑中，企业护城河包括低成本生产模式、品牌力等。放到如今的互联网行业中，企业的护城河就是高基数的用户、多元化的产品矩阵，以及强大的资本实力。所以对巨头们来说，无论南征北战的路途多遥远，粮草充足才能让一切问题都不是问题。
但是短视频如今的护城河又在哪？拿巨头们来说，流量是护城河吗？恐怕只有持续的补贴才是。无穷无尽的内容是护城河吗？恐怕要先剔除掉无效低质的内容才能明白一二。这也就意味着，短视频从风口起势到如今的这两三年内，护城河还不够明确，流量和活跃度的确给巨头们披上了光鲜的外衣，但是作为一种消费产品，短视频显然还需要在模式、内容等方面不断打磨，才有可能拥有坚固宽广的长期护城河。可以预见的是，正因为护城河的缺失，新玩家们为了杀出一条血路，在入场前也必然会重视护城河的建设。而目前短视频的发展依然很强势，这无疑会不断增加护城河优势在竞争场上的话语权，也会成为新玩家们的一针强心剂。
突围巨头的夹缝勇者
不止是短视频有发展隐忧，直播也有“不盈利模式”陷阱，共享经济也有“以假乱真的需求”陷阱，但不代表这些领域没有可以操作的空间。况且就短视频来说，没有什么比鼎盛的时代更有说服力了。
机会只给有精心准备的人，从巨头的排兵布阵中突围也不是神话。就像微信之外，也有陌陌、探探，京东淘宝之外有拼多多、小红书一般。那么短视频行业的破茧勇者们又是如何规划突围之路的呢？
1.从巨头鞭长莫及之地切入。这里可能存在一个悖论，巨头有弱点吗？好在TMD（头条、美团、滴滴）从BAT突围提供了一个解题方法，巨头的弱点在于“业务庞大难以专注做好每一件事”。基于这个弱点，我们来看突围者们的第一个跳板——细分思维的差异化玩法。我们分别从音乐、母婴这两个当下比较热门的内容领域来解读一下。
音乐领域，以动次为例。为了进一步提高音乐短视频的内容价值，动次采用的是多格音乐视频分轨的自由互动玩法。简而言之就是短视频由多个格子组成，每个格子内的内容都是可以独立生产的。这一玩法既可以多个人同时生产一个短视频，也可以一个人复制多个自己来生产一个短视频。还可将现有的多格音乐短视频中一格换成自己，与其他的玩家进行有趣的隔空对唱。实现这些功能的技术手段既便捷又精密，但也让用户在生产短视频时拥有了更高的自主性，很大程度上满足了用户的创作欲望，也为平台创造了更多的优质内容。
再看母婴领域，以咪吱传媒为例。其定位于母婴、家庭、泛女性领域的短视频MCN平台，也有两个关键词。一是内容的板块性。目前咪吱传媒在母婴方向的内容板块有科普短视频、亲子游戏以及母婴孕育等。二是生态联动。咪吱传媒通过母婴切入到女性、家庭等领域。由于母婴领域目前仍然有很大的增长空间，用户和消费能力都在上升阶段，所以这样的生态化布局可以算是细分领域里的扩张思维。
从动次和咪吱传媒来看，从巨头鞭长莫及的细分领域出发走差异化之路是可行的方法，但是仍然需要注意两点，一是细分领域是否有高粘性的用户，二是细分领域是否有足够的上升空间。
2.从创新社交玩法切入。这里以LIKE短视频和动次为例。LIKE短视频是出海成功的一个典例，它目前已经在超过202个国家实现了超2700万的下载量。在玩法上，LIKE给自己的定位是“魔法视频自拍神器”，用户拍摄短视频可使用各种特效。LIKE短视频成功以内容的新颖性带动了用户的社交欲望。
动次在社交上的用力方向是让短视频内容拥有更强的社交属性。让社交互动有了链式的关系结构，第一层是用户在二次创作时与原生内容作者形成的社交关系，第二层是用户在传播自己生产的内容时，通过挑战、加入、取代等玩法让短视频内容创作具备了双向互动性，从而摆脱了“无人社交”的被动性尴尬。
不论是LIKE短视频的“技术流”思路，还是动次的“多格”和“裂变”玩法，都是通过内容创新来激活短视频深层和多元的社交属性。事实上这是目前不少短视频平台，甚至是一些巨头不擅长的，或者说有所忽略的。
短视频多样化需求渐显
短视频行业虽是巨头环伺，但也并非没有施展拳脚的空间。从动次、咪吱传媒、LIKE短视频等来看，他们目前的模式和发展现状已经说明了一定的问题。纵观辉煌的互联网历史，巨头可能会一手遮天，但创新的种子一直在各种土壤下发芽。
一个对中小平台比较好的迹象是，他们正在通过这种差异化的尝试为自己的护城河蓝图添砖加瓦。正如动次做音乐、咪吱传媒做母婴一样，我们的确看到了用户不同的需求。可以说，用户对短视频细分需求的不断清晰使得这些平台拥有了更大的突围可能。
这些中小平台的突围，一定意义上也告诉了我们，巨头不是可怕的看门人，真正决定出路宽窄的还是自己。况且短视频这片土壤还在不断向外扩展，中小平台仍然有机会拥有自己的一方水土。
从现在这个节点出发，我们可以想象这些突围者的未来之路。一方面，从市场环境出发，短视频红利的不断释放给予他们一定的自由发挥空间，即使是“佛系”发展，也能蹭到一些流量红利；另一方面，从平台自身出发，在细分领域做到极致或许比较远，但是有所突破成为这一领域的独角兽也不是不可能，这也是最好的结果。
虽然短视频格局的最终成型距离我们可能还很远，但重点在于当下这些突围者们已经为短视频生态作出了贡献。我们也希望，他们在充满隐忧的短视频盛世下，做持久的破茧勇者，为短视频的多样性生态作出应有的贡献。
综合《经济参考报》、新华网思客