本报讯 金泥集团干法厂强根基、重行动，锤炼队伍能力素质，抓关键少数作用发挥，建设一支适应企业发展的队伍，取得了显著成效。

    抓好“关键少数”。该厂制定并实施了《中层干部绩效考核办法》，调动中层管理人员工作积极性、主动性，建立两级管理人员每月谈心谈话机制，及时沟通、反馈、纠正干部在生产经营管理、思想政治工作等方面的苗头性、倾向性问题，提升管理人员综合素质。与兄弟单位定期举行工作交流座谈会，围绕青工培养、班组建设、党建工作等方面开展座谈沟通，互相帮 助、共同进步。

    提升“技术力量”。开展“一岗多能”学习培训工作，涉及电、钳、焊、化验、装载机、主操六个工种，120余人次，提升职工岗位技能素质。组织开展“青工比武”，以赛代练、以赛促学，促进职工学业务、增知识、长技能。开展导师带徒活动，共签订师带徒协议35份，师傅乐于教，徒弟踏实学，提升技术水平。鼓励干部职工报名参加职工素能提升、执行力提升等培训班，参加人数达到100余名。8名专业技术人员脱产进入培训机构培训学习，提高了综合素质。

    培养“青年才俊”。选拔3名优秀青年才俊到车间见习副主任岗位实习锻炼，将1名考核期满，考核达标的见习副主任转正为车间副主任，两名优秀青年推荐提拔至集团公司职能部室工作。一批“80、90后”职工脱颖而出，在合理培养下，成长为优秀的班组长、安全员。（文兴龙）