本报讯 今年以来，兰州石化橡胶厂丁腈橡胶一车间干部员工从点滴入手，狠抠效益，将降本增效理念延伸到生产运行管理的各个环节。

    车间在狠抓节能降耗、提质增效工作上下大、下实、下细工夫，制定了“五个一线工作法”：节能降耗决策在一线落实，存在问题在一线解决，整改措施在一线贯彻，点滴成本在一线控制，最终成效在一线检验。专业技术人员下沉生产一线岗位，一是加强源头控制。每天都在岗位上与操作员工一道为丁腈橡胶装置的节能降耗生产共商良法，向员工问计。二是堵塞管理漏洞。大家坚持“抓大不放小”的原则，全力拓展降本空间。

    全员参与是丁腈橡胶一车间降本增效的主打牌。为激励员工降本增效，车间从制度入手，出台了细化成本管理考核办法，把降低生产成本管理同班组绩效考核排名、创标准化特色“五型班组”等挂钩。对降低成本有办法、有创新、有成果的员工和班组，明确给予相应比例的奖励，让积极认真做企业“管家婆”的员工更有动力。同时，还积极调动班组成本核算员管家理财的作用，充分发挥好班组成本控制的“小管家”作用，让他们在班组生产的点滴成本管理中发挥出大作用。现在，精打细算挖潜力，各亮绝招降消耗在丁腈橡胶一车间已蔚然成风，员工们从身边的小处着眼，千方百计想出各种降耗妙招，在点点滴滴中挖潜增效，细微之中创造效益。（尹宏斌）