本报讯 今年以来，嘉峪关货运中心采取措施，切实为基层减负，推进班组标准化建设落到实处。

    该中心强化服务为基层减负，明确首问负责制。对车间、班组和职工提出的问题，明确限期办结制，对车间、班组需要办理的事项，做到“立即办、马上办”，3日内办结或答复。同时，推行简约实效化，对能够集中办理的，不分散拆解，能够自行解决的问题，决不麻烦基层，最大限度把方便让给基层。

    规范标准为基层减负，积极跟进集团公司相关标准、制度的更新，对20项制度、办法、措施进行了更新、修订、完善，对121项过期制度进行了清理。对中心标准化评价标准进行了优化完善，对车间的半年（年度）考评标准从原来的111项，优化为78项，班组从原来120项，优化为79项，党建台账从原来的26项，优化为11项电子版、11项纸质版，最大限度地为基层减负。

    减少台账为基层减负，对车间、班组管理台账进行优化，在去年车间45项、班组47项管理台账的基础上，再次进行优化，将生产台账从管理台账中分离出来，将车间的管理台账精减优化为44项，班组管理台账精减优化为38项。并积极推进台账表报电子化，能纳入计算机网络管理的台账表报，一律纳入并取消纸质台账表报；能从电子信息系统形成或用电子版存储备查的不设纸质台账，让班组长把更多时间和精力用在现场生产组织和安全控制上。同时，对重要岗位的工作职责、重点作业工作标准、工作流程，统一制作、揭挂上墙，促进班组工作规范化、标准化。（天海 祖斌）