王鸿山 张应祥 李彦斌

    在中核兰州铀浓缩有限公司，供电是“六大连续”之首,而中核兰铀公司第五车间高压运行工段高压变电运行班所在的岗位——总降压站的主控楼，则是中核兰铀公司供电系统的“大脑”，总降压站也是兰州电网的一个重要枢纽”。

    高压变电运行班是一支团结、拼搏、向上的团队。他们现有职工26人，承担着公司6kv以上供电系统变配电站倒闸操作及异常事故处理，以及42个变配电站（所）的协调、指挥任务。

    多年来，在一任任班长的带领下，他们传承着“兴核强国”“确保安全供电，打造一流班组”的理念，以良好的素质、过硬的作风，连续实现了管辖供电系统范围内倒闸操作、事故异常处理100%的准确率、及时率，创造出系统安全连续运行天数达4100余天的骄人业绩，打造出了自己独具特色的品牌。

    他们连续五年被中核兰铀公司授予“双文明建设先进班组”“标准化建设示范班组”“安全生产先进班组”“质量管理信得过班组”“青年安全文明示范岗”，2015年被授予“全国质量信得过班组”，2017年被授予“全国QC质量管理优秀班组”，2018年5月被授予“甘肃省工人先锋号”荣誉称号，今年4月获全国总工会“工人先锋号”殊荣，而且，他们班还出了一个甘肃省劳动模范——王鸿山。

    党建引领，党旗飘飘

    一名党员就是一面旗帜，而党小组的工作是发挥党支部战斗堡垒作用的基础。

    高压变电运行班党小组，现有党员10名，隶属于第五车间第一党支部。近年来，他们在党小组长的带领下，结合班组管辖设备多、工作量大、技术要求高、技术力量薄弱等实际情况，将党小组日常工作与班组的生产管理工作紧密融合，注重充分发挥党员的先锋模范作用，不断探索和丰富开展“党员双培养”和“党员示范岗”等活动的内涵。

    不断提升党员的政治站位水平。他们把握时代脉络，紧跟时代步伐，在不影响生产的前提下，按学习计划，组织党员认真学习党的十八大以来的路线方针政策，同时，每次党支部召开党员大会，他们都提前写好学习心得，踊跃发言，并自觉应用在生产实践中去历练，逐步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，努力贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。

    “双培养”提高工厂发展的适应能力。他们在把班组中的共产党员培养成技术骨干、把班组中的技术骨干培养成共产党员上下功夫，积极开展“党员双培养”活动。活动中，党员和群众互帮互学，共同进步，形成了“以老带新，一帮一，一带一”的比学赶帮超氛围。活动的开展，不但对个人操作技能，责任心的提升，而且对班组素质、团队意识的增强，起到了很好的作用，也推动了后续班组梯队建设，班组发展。

    围绕生产配合党组织开展“党员日”活动，为党旗添彩。近年来，一支部积极围绕生产运行、工程建设、安全达标和急重险难任务，组织党员开展“党员日”活动，如2018年6月主控楼蓄电池间更新改造后，任务多，一时腾不出手清理现场，一支部针对这一情况，及时组织党员通过“党员日”活动，将120块重达75公斤的蓄电池拉运至化学库回收。活动中，主力军高压变电运行班党小组，尽管大部分党员都在家休班，但他们响应党支部的号召，放下家中的事情，一个不落，全部参加了活动。

    “党员示范岗”引领。他们党小组是公司建立起第一个“党员示范岗”，党员在日常工作中亮明身份，主动接受班组职工群众的监督，督促每一名党员在生产、工作、学习中充分发挥先锋模范作用。

    近年来，随着中核兰铀公司的发展，总降压站及其他供电系统的改造项目，一个接着一个，都要求在不影响主辅工艺连续安全稳定供电的前提下进行。任务重、压力大。为了确保目标实现，党员们在班长的带领下，都坚持提前上班，推迟下班，放弃了休息时间，每年加班200余个小时。在党员和骨干的带领下，他们攻克了一项又一项复杂且难度较大的倒闸操作难题，保证了新设备的顺利启动调试和投运。

    党小组也连续被公司党委授予“先进基层党小组”荣誉称号，而且所在的党支部2017年11月被中核兰铀公司党委和中国原子能工业有限公司党委分别授予“标准化建设示范党支部”荣誉称号，他们功不可没。

    创新创造，发力创效

    “人人勇于创新，人人勤于创造，人人善于创效”这是中核兰铀公司提出的创新理念。变电运行班的全体职工立足岗位，大力开展技术创新、“降本增效”活动，取得了显著成效。

    中核兰铀公司的供电系统每年都开展一次“春检春试”，这是公司的重点专项工作，为期半年，其目的是消除公司主、辅工艺供电系统设备的安全隐患。这项工作，不但系统运行方式及主变倒换频繁，工作量大，而且每年的工作重心都有很大差别，多种因素致使在短时间内给公司造成了一定的电耗和经济损失，同时也增大了供电系统运行的不稳定性。为此，班长每年都主动与车间生产技术处沟通协调，及时结合实际，编写出《公司供电系统优化运行方式的倒闸操作及供电系统异常情况事故预想预防处置措施》等方案。实施中，他们按计划及时与兰州供电局和车间各检修、运行工段联系，并确保每一道操作的及时性、准确性，落实方案。这样，在不影响公司主辅工艺系统安全连续供电的前提下，大大缩短了主变停电检修时间，减小了主变的需量及其它损耗。仅此一项，每年就直接为公司节约电费40余万元。

    主控制室直流系统主要担负着中核兰铀公司6kV以上变配电站的二次保护、控制、信号、自动装置、事故照明提供可靠直流电源的任务，已远远超出了设计运行期，运行极不稳定，是中核兰铀公司供电系统安全隐患，而更新需要花费大量资金。于是，班长及时召开“诸葛亮”会，经现场反复研究分析，他们查出了造成设备运行不稳定的原因。他们采用用电子降压集成块代替老化原件的办法，修复了故障频发的微机控制装置电源板，并经过多次试验该直流系统运行稳定。这项创新成果，为公司节约维护资金十余万元，被公司评为创新成果一等奖。

    针对班里人员不足、管辖设备不断增多的情况，在提高管辖设备的智能化维护水平上做文章。2018年11月，他们利用“王鸿山、韩国栋劳模创新工作室”这个平台，发挥团队优势，申报并完成了科研项目——《主控楼蓄电池在线监测系统的研究与实施》的安装与调试。项目的实施，不但提高了运行人员维护设备的效率，节约了大量的运行成本，同时也提高了直流系统的安全稳定性。

    此外，2017年，班组完成的创新成果《提高800AH蓄电池的维护效率》获中核兰铀公司改善创新一等奖；2018年由班组成员参加的创新成果——《铀浓缩工厂电气系统特殊主接线方式的研究与应用》获甘肃省总工会职工技术创新成果二等奖。

    强化培训，提高技能

    培训是企业对职工的最大福利。

    变电运行班响应中核兰铀公司的号召，以强化职工培训、提高综合素质为突破口，近年来，坚持开展了基础、基层和基本功“三基”建设，增强安全管理效果。

    “每周一题”培训方式，是这个班组的培训“亮点”。近年来，分配到班里的新职工较多，而且有的是从其他车间调来的，这些职工没有一点供电基础和经验。由于工厂设备更新快，班里的技术能力和水平跟不上工厂的变化发展需求。为了解决这一难题，为企业更好地培养技能人才，他们在传承“传、帮、带”作用的同时，不断寻求、创新班组职工培训方式——“每周一题”，寓理论于实际操作之中，每周至少出一道实际操作中遇到的问题，利用值班操作间隙，把岗位变成课堂，组织班里甚至工段的职工学习讨论、总结归纳。针对比较难以理解的问题，班长和有经验的师傅，对照运行设备现场进行讲解。

    为此，班组成员利用休息时间，阅读了大量书籍和资料，结合自身实践，用通俗易懂平实的语言，先后整理编写了《变电运行实用技术问答》《电力调度实用技术问答》及《变电运行培训教材》，内容涉及1000余个实际问题，经相关领导专家审核后，作为培训教材之一应用。

    据不完全统计，十年来，他们在开展“每周一题”活动中，学习应用的题量已达1200余道。这种培训模式，得到了运行班组成员、车间领导及中核兰铀公司领导的高度认可和赞誉，并在中核兰铀公司各基层单位进行推广，效果良好。

    坚持开展异常事故应急演练是这个班又一培训亮点。

    “养兵千日，用兵一时”是班长常挂在嘴边的一句话。为了提高班组成员异常事故处理的准确率，近些年来，他们根据系统运行方式发生的变化，配备了特种应急装备，建立完善了高压运行岗位应急管理制度、应急预案体系等一整套应急调配机制，定期组织运行人员开展异常事故、停电、火灾、抗冰抢险等应急演练。

    每次演练之前，都提前编写好《异常事故应急演练方案》，演练中请专家和领导现场进行点评。他们把应急管理工作从“纸上谈兵”转化为实际演练，班组应对异常情况特别是应对电网突发事件的处置能力不断提升。

    培训使新班组成员迅速成长起来，现在他们有的成长为运行值长，有的成长为电力调度，独当一面。班长王鸿山也在教授班组成员中提高，在不断学习中成长，现已是省劳模、兰铀工匠、西固区人大代表了。

    班组建设，多措并举

    班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞，是政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。

    高压变电运行班以班组标准化建设为先导，注重基础管理工作，在改善工作环境中，规范各项工作流程，不断向制度化、规范化、标准化迈进，增强着班组的学习力、凝聚力、执行力、战斗力和旺盛活力。

    中核兰铀公司开展标准化班组建设工作，始于上世纪八十年代初。为了巩固传承，使班组建设达到制度化、规范化、标准化，高压变电运行班从完善质量、技术、设备、精益及成本等管理制度措施入手，结合班组实际情况，班长带头，利用工余时间，组织编写了《变电运行班标准化班组建设手册》及《变电运行班组管理制度》，进一步明确了班组“两长”“七大员”的岗位责任，并以数字说话，加强绩效考核，实施“五个坚持”，形成了“两长”为核心，共同参与班组建设的管理团队。而且，他们的工作受到上级领导的表彰，并在全公司推广。

    他们坚持精益管理规范班组现场秩序。班组现场管理是建立在规范、有序、整洁、高效的现场作业环境中，职工养成了遵纪守规的良好习惯。

    为了达到这种效果，变电运行班在作业区、休息区等场所实行了定置管理。他们从完善制度入手，在组织职工加强学习培训、做好思想工作、正确引导的同时，在工作现场划分了工作区、设备摆放区等多个多类标示区，做到有物必有区，有区必标示。他们发挥“两长”“七大员”的作用，不断引导职工按照指定流程在规定区域定置作业，依照各项管理看板和作业面的定置图、物品的标识，定时不定时地进行现场清理、清扫、清洁。当出现问题时，及时查明原因、拿出整改措施，持续改善，闭环管理，现已逐渐养成了习惯。

    现在每当你走进主控楼、走进高压变电运行班，楼道墙壁上的宣传图画依次向上，张挂井然；值班室窗子明亮、地面洁净，桌、椅、柜放置有序，各项记录字迹清晰、数据准确、完整有效，喝水杯整齐划一，无不给人一种耳目一新的感觉。

    他们知道，“安全”是企业健康发展的重要保证。他们还别具一格，明确划分出供电安全性区域，并开好每一个班前会、班后会，对当班的工作中危险源进行辨识，且用微信等多渠道传播安全知识，增强职工的安全意识，强化生产安全目标，加强设备的安全防护，及时消除工作中的“三违”及安全隐患，确保安全管理制度的有效落实。

    他们坚持严谨的交接班制度。高压变电运行班分5个值，实行五班三倒制。“交接班”是他们周而复始、每天进行的一项严肃而认真工作。

    在长期的倒班工作中，班组总结制定了“七交、八不接”的规定，并严格执行。在交接班过程中，调度员、值班员坚持面对面逐项交当日运行方式、设备状况、设备缺陷、设备检修状况、各种报表、上级指示、工器具及辖区环境卫生等情况。对存在的问题及时进行面对面解决，“日事日清”。这样就杜绝了值与值的推诿扯皮现象，有效地提高了供电设备的运行维护质量。

    他们坚持规范的班组设备运行管理。在工厂快速发展、科技含量不断提升、所辖设备日益增多、值班人员不增反减的现实情况下，为了将所管辖供电设备维护保养工作科学有效，他们在建立完善班组设备管理流程图的同时，根据设备运行情况，把日常巡检分为正常巡检和特殊巡检。这种巡检方式，不但提高了工作效率，而且也提高了工作质量。

    随着形势的发展，近几年他们实行了设备TPM管理，在对设备按ABC分类，进行预防性维护的同时，完善了《设备巡检、点检》《设备倒闸操作》管理制度，制作了设备巡检、点检路线图，明确了巡检路线和检查项目、内容及要求，进一步规范了每班的巡检行为。而且他们每月坚持至少组织一次质量分析会，共同分析质量管理中存在问题，考核落实相关措施，从根本上防止类似问题再次发生。

    近几年，他们及时发现事故隐患并处理缺陷及隐患40余项。确保了管辖设备零缺陷、健康运行。

    他们坚持规范的倒闸操作。倒闸操作是电力系统运行中的一项重要而频繁的工作。变电运行班为了确保倒闸操作的准确率，提高供电质量，在长期的探索中根据管辖设备操作流程，制定了倒闸操作流程图，从操作票的编写、审核，到模拟操作和正式执行操作，都严格执行“两票三制”。变电运行班每年都有上百项倒闸操作任务，但操作及时率、准确率都达到了100%。

    他们坚持开展改善提案活动。全员参与是改善提案活动在班组落地的前提。近年来他们从班组的安全、质量、设备、生产现场、成本等方面管理入手，从点点滴滴、方方面面做起，引导全员投身于这项活动之中。而且提案不在大小，只要对解决班组管理中的实际问题有利、实用，班组长都对职工的每一项提案，认真进行分析梳理，进行逐项落实，闭环管理。

    近几年，班组的供电任务、质量目标、安全管理、环保、设备管理、现场管理等各项考核指标的落实情况，都超额完成，在车间、工段的年度考核中名列前茅，给公司创造了很大的经济效益。班组十余项改善提案分别获得公司一、二等奖。

    凝聚职工，增强合力

    在国有企业，职工是“主人翁”，也是企业健康发展最重要资源。当今企业职工干得越多，出现问题几率越高。如何极大地调动了职工的积极性，凝神聚力，是当代企业不断探索的一个重要课题。变电运行班以实际行动做出了示范。

    正向激励激发活力。班组中，良好的资源配置无疑是最理想的，但这不足以充分调动职工的积极性。2013年，变电运行班根据班组管理的客观现实，制定了《变电运行班绩效考核办法》，对班组成员采用“正向激励法”，将班组日常工作全部细化梳理，每天根据个人生产任务的完成量、其它工作的主动性情况进行打分，对保质保量保安全完成工作的职工只加绩效分，而不扣分。他们将刚性管理和软性管理理念有机融合，应用于班组建设，并认真落实，奖勤罚懒、相互激励、相互促进，激发了班组的活力。

    班长带头激发热情。班里的工作，不仅仅只是在值班室或控制室内，还有异常情况的处理和施工任务。班组管辖的一、二次电缆沟长达2000余米，土质和地形错综复杂，每到雨季或浇灌花木的季节，大量积水渗入沟内，严重影响到系统的运行安全。而每次下雨后，或积水过量时，他们必须钻入沟内，将潜水泵放置到电缆沟的低处，才能将水排除干净。电缆沟既狭窄又潮湿又脏，是一项带有风险性的工作。而每次排水，班长都是第一个爬入沟中。当看到被汗水和泥巴浸湿衣衫、最后一个离开的他时，大家感动了。这是一个和谐的团体，其他班里的党员、职工，不是不想带头进沟，而是争不过他。

    关爱职工激发动力。互帮互助的情怀在这里传递、延续。2016年10月，班里有位职工上小学三年级的儿子患了急性淋巴细胞性白血病，住进了兰大第一附属医院。当大家知道情况后，都主动前往医院慰问，有的还带着爱人同去。当车间党总支发现治疗费用高，患者家里承担困难，向全车间职工发出捐款倡议时，尽管有的职工家境并不宽裕，但班里、特别是值里的同志又带头捐助1000元，帮助患者一家渡过了难关。这名职工工作激情更足了，遇到脏活、累活都抢着干。班组的凝聚力和向心力更强了。

    “团结务实、和谐进取，内强素质、外树形象”“锻造工匠精神，塑造标杆形象，打造一流班组”的风尚在这里凸显，并发扬光大。