阮黎明　王拥寰

    金泥集团公司干法二厂机电车间曾被评为甘肃省工人先锋号，为该车间通过强化目标、完善考核方案、落实责任，构建完善的制度体系，抓住车间管理的每一个细节，使得车间在7S十cH管理、节能减排、修旧利废等方面亮点频出。

    干法二厂机电车间实行一岗三薪及淘汰末尾制的考核办法，通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确了工作重点，追求工作成果，实现公司目标。这种考核办法为解决“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”，以及“推卸责任，疏于管理”等问题提供了很好的措施。但无独有偶，近期听到大家都说机电车间绩效考核奖惩制度不公平，此事引起了车间主任的高度重视，通过班前班后会及车间大会向每一位职工说明其中的不公平，思虑再三，为了集体利益依然坚决实行之前的奖惩制度。试想让我们站在管理者的角度看，我们又会怎样看待这个棘手的问题，我们会不会推卸责任，不顾车间的集体利益，任由事态恶性发展下去。

    俗话说不关心员工心理的老板不是好老板，车间领导深入基层，聆听职工意见，广开渠道，倾听职工心声。机电车间年轻人较多，刚从学校毕业的也不少，当进入企业受制度的约束还不太适应，思想观念及工作方式方面有抵触行为。为了让年轻人尽快适应新环境，车间决定发扬“以老带新”“传帮带”的优良传统来转变年轻人的思想观念，用积极的态度迎接新的环境。车间也注重工作实践，敢于交重任、善于提拔。在班组中，能力强的年轻人渐露头角，被提拔为班长的比比皆是。除此之外，车间为新入职的职工提供多方位的培训，从业务知识到服务技巧都开展相关的职业培训，帮助年轻人从学校向单位逐渐过渡。积极向上的氛围为年轻人提供了一个良好的发展空间，对年轻人的思想观、价值观的正确树立有着举足轻重的影响。氛围的营造，不能单凭个人的努力，而是需要集体的支持和配合。

    在节能减排方面，干法二厂机电车间认真巡回检查，坚决执行“两票三制”,全面落实本岗位的安全主体责任；及时发现缺陷，及时消除事故隐患，及时消除系统跑、冒、滴、漏现象，降低汽水损失；坚决做到不浪费一度电、一滴水、一张纸。牢固树立“现场节约我负责”的意识，将节约做到横向到边，纵向到底，全员、全方位、全覆盖。

    节能降耗不能只喊在嘴上、写在纸上，关键要落实在具体的工作中，更是一项需要长期坚持的工作，需要咱们每个人付之于行动，从思想上高度重视此项工作，牢固树立节约理念，充分发挥每个人的智慧和潜能，立足本职岗位，边干边想，不断创新、不断改进、不断沉淀，推动工作迈上新的台阶。