本报讯 嘉峪关货运中心采取“五项举措”，严格干部问责制度，增强各级干部的执行力和落实力，推进各项工作落到实处。

    该中心结合工作实际，建立健全各项制度，规范岗位行为，先后研究出台工资挂钩考核制度、安全经营考核制度、管理人员履职考核等制度，每月召开考核会，对各项工作进行系统分析，查找问题短板，依据工作完成情况进行追责。坚持问题导向，严格安全管理，加强对关键时段、关键作业、关键岗位和关键人员的重点卡控，加强对安全隐患、惯性问题、薄弱环节的检查整治，从管理上找原因、从根子上抓整改，依据问题整改力度进行问责。同时，强化责任落实，提高包保质量，认真落实安全、经营包保责任，各级管理人员对包保的营业部（室）做到情况掌握、问题清楚、措施得力、包保有效，没有严格落实包保责任人员，依规严格追究责任。

    该中心还在严格干部作风，强化履职落实上下工夫，加强对包保情况、管理人员履职情况的抽查，狠抓不落实的事，追究不落实的人，硬起手腕抓干部管理、抓干部考核、抓干部问责，增强各级干部的执行力和落实力。同时，抓实隐患整治，落实闭环管理，加大督查力度，及时通报问题，强化追踪复查，规范问题库管理，严格问题整改的责任及时限，按照轻重缓急，逐件抓好整改。（天海 奠基）