本报讯 去年以来，金泥集团干法厂将节本降耗的理念体现在具体的各项工作中，改革挖潜抓出实效。

    该厂实施ERP企业资源管理模式，将采购、库存、财务进行协同管理，推行无纸化办公,逐步实现物流、资金流和信息流的全面集中和共享。认真制定成本控制目标和考核制度，从严从细做好过程控制，严格执行领料核准制度，杜绝维修材料的浪费，节约材料成本。倡导修旧利废，利用废旧物料和极板，制作备品备件存放棚等，对有修复价值的电器材料进行维修再使用，避免人为浪费。机电车间将全厂各电气室液阻柜400A以上接触器更换节能线圈，降低线圈温度，延长使用寿命,节约费用1.6万余元；将篦冷机两台风机加装变频器，直接启动为变频启动，节约电费3.4万余元。原料制成车间对混料机搅拌装置进行改造，自制搅拌叶片，减轻叶片重量，解决了叶片易断裂问题，并在搅拌轴上焊接加强筋，增加轴的强度，改进后混料机运行平稳，全年共节约维修费用2.7万余元。面对生产运行中脱销氨水枪枪嘴磨损严重，造成雾化效果不好，氨水用量大、氨水枪更换费用大等系列问题，该厂技术人员将氨水枪嘴拆卸后，用不锈钢焊条堆焊，车削钻孔加工处理后使用，氨水枪雾化效果良好，全年可节约费用6万元。该厂设备小组将煤磨入磨圆盘喂料称改造为皮带喂料称，加入中控，实现对台时产量的精确控制，保证正常生产，节约了生产成本3万余元。　（文兴龙）