本报讯（记者 茹佳佳 通讯员 胡巍）近年来，随着供给侧改革的深入推进，建安行业迎来了前所未有的挑战，中油二建作为一个有着62年历史的国家化工石油工程施工总承包一级企业，他们与众多建安单位一样，迎来了这个行业的“寒冬”，面对工作量不足、经营业绩下滑、管理难度加大等困难和压力，该公司工会主动承压履责，从班组建设、创新创效、凝心聚力等方面开展工作，积极引导公司广大职工立足企业实际，做改制改革的拥护者，攻坚克难的践行者，创新创效的先驱者、和谐稳定的维护者，一同为企业改革出招出力，以主人翁姿态助力企业打好扭亏脱困攻坚战。

    “班组建设是企业提升管理水平的基础，也是企业打好扭亏脱困攻坚战的关键。”11月15日，在中油二建工会组织开展的2018年度先进班组验收中，该公司工会干事陈明琴与迎接验收的班长谈论道。

    今年以来，中油二建工会以有利于改革发展为前提，紧紧围绕生产经营实际，从班组生产管理、班组民主管理、班组管理特色、班组长素质提升等方面入手，不断丰富内容、创新载体，通过选树星级班组、观摩优秀班组、创建特色班组，推广“5S”管理理念，加大班组长培训力度等多种方式，扎实推进班组建设。2018年，共完成星级班组选树48个，一班组荣获全国石油和化工行业质量信得过班组。全国工人先锋号、中央企业学习型班组——中油二建安装公司“张荣才班”；全国五一劳动奖状、全国总工会“五一巾帼奖”——中油二建容器结构厂天车班……一个个响当当的班组，正在用自己的先进模范作用和典型引领作用，带领着中油二建广大员工迎难而上，砥砺前行，再创“钢铁之师”新辉煌。

    强基础，提素质，勇创新，勤实践。今年以来，中油二建工会牢牢抓住员工技能提升和技术创新这一关键点，以班组为单位广泛开展岗位练兵、技能比武、合理化建议、“四招”（生产绝招、节约妙招、优化奇招、管理新招）实践等活动，着力打造工匠精神，持续促进员工岗位技能提升和创新创效工作。今年先后征集合理化建议1070条，采纳实施530条，取得直接经济效益162万元。在“四招”实践活动中，公司工会积极鼓励广大员工，从身边入手，立足岗位，立足一线，善于查找问题，敢于提出问题，勤思巧钻，向制约生产瓶颈问题，向影响企业效益难题，发起攻关。全年共征集“四招”成果249条，参与员工960人，占公司员工总数的90%。营造了“全员创新创效，共度企业难关”的良好氛围。与此同时，该公司工会积极发挥中石油集团公司吕仲光焊接技能专家工作室作用，大力开展技艺传承、技能攻关、培训研究等工作，积极组织各项目焊接培训班多期，并不断细化培训模式，对每一位学员建立了焊工培训档案，针对每名焊工的实际水平进行短期专人专项培训，确保了培训质量，缩短了培训周期，赢得的企业效益。

    “我上班的时候，就已经得到了公司很大的帮助，当时想着要好好的干好自己的工作，回报企业。可现在我退休了，企业还是没有忘了我，除了满满的感激之情，真的不知道再说什么了。”中油二建物资装备中心退休员工赵技兰在接过该公司工会主席递上的21900元救助金后，激动地说道。

    中油二建工会围绕“暖”字做文章，立足“实”字下工夫，大力开展帮扶救助工作和职工文体活动，通过多种形式，多种渠道进一步凝聚人心，鼓舞士气。2018年该公司先后发放医疗救助、生活救助、助学帮扶、特殊帮扶等救助金129600元。让广大员工感受到了企业带来的温暖，增强了员工同企业同舟共济的决心。在文体活动中，该公司工会因地制宜，先后组织开展乒乓球、健步走、拔河、趣味运动等多项活动，参与员工500多人/次。在活动中，广大干部员工放下工作压力，享受着运动带来的欢乐。多项活动的开展，进一步增进员工间的友谊，提高了团队合作精神，增强了企业的向心力和凝聚力。