本报讯 今年以来，兰铁嘉峪关货运中心以“加减乘除”推进班组标准化建设，使班组安全保障能力得到明显提高。

    做加法，加大班组长后备力量培养。本着使用一批、储备一批、择优任用的原则，加大后备班组长选拔培养力度，对班组长空缺岗位，采取组织选拔或竞争上岗的方式进行优选，多策并举配强配优班组长，制定班组长定期轮训制度，列出培训计划，尤其对近年来入职的优秀大学生、高职生择优进行专业知识和管理能力的系统化培训，优化班组长队伍。

    做减法，减少规范班组台账。由劳动人事部牵头，对班组台账、报表进行调研，本着实际、实用、实效的原则，建立台账、报表目录清单，改进班组管理模式，减少不必要的文电台账，及时废止过时和没有实际价值的台账表报，并积极推进台账表报电子化，能纳入计算机网络管理的台账表报，一律纳入并取消纸质台账表报；能从电子信息系统形成或用电子版存储备查的不设纸质台账，让班组长把更多时间和精力用在现场生产组织和安全控制上。同时，对重要岗位的工作职责、重点作业工作标准、工作流程，统一制作、揭挂上墙。

    做乘法，放大倍数效应，提升工作动力。结合生产实际，出台奖励制度，提高班组长待遇，对艰苦边远地区、装卸作业量大、品类复杂的班组长，在挂钩工资分配系数上，给予适当倾斜；对班组长津贴、安全经营责任奖，由中心挂钩安全经营工作考核发放。班组长有权对捆绑工资、计件提成工资的分配办法提出修订意见，有权对作出突出贡献的人员提出奖励建议，使班组长实现了责、权、利相一致，有效提高了班组长抓管理、保安全、带队伍的积极性。

    做除法，合并机构岗位设置，建立精干高效队伍。根据专业特性、生产任务、设备情况、人员数量，优化生产布局设置，以生产流程确定岗位、以工作量核定定员、以定员组织生产，对各生产岗位工作量进行分析，对班组操作技能岗位提出分设或合并的优化建议，先后对班组进款员、巡守、门卫等岗位合并，成立装卸机动班组，机动灵活调配装卸机具，提升装卸效率。（天海 奠基）