张刃

    当前，更多的企业为追赶工业化4.0的脚步，实现从“中国制造”到“中国智造”的跨越，也在通过多种形式和手段培育自己的“大工匠”。由此想到，在培育中国“大工匠”，实现历史性跨越的过程中，工会还能够作些什么贡献呢？这应该是今天的工会工作者面临的一个重要课题。

    “大工匠”都是在技术上精益求精，技能上不断创新，行业里领先于他人的高级人才。培育“大工匠”，首先需要营造一个氛围，有一个造就“大工匠”的环境与条件。在这方面，政府层面需要制定相应的政策，企业层面需要舍得必要的投入，而工会组织同样可以也应该有所作为。

    比如，工会要把职工组织起来，能不能特别注重一下那些身怀绝技的技术工人？率先把他们吸收到工会组织中来，为他们提供更多的服务，让他们感受到工会的温暖和关照，在工会的帮助下，更好地钻研技术，提高水平。能工巧匠一般都具有感召力，他们的加入，对于工会的组织建设、队伍壮大具有积极的作用。

    又如，工会擅长组织劳动竞赛，其中技术比武是一项重要内容，也是提高职工学习技术兴趣的好时机。如果把它与“大工匠”的传帮带结合起来，与开展职工培训、提升职工素质、推进产业工人队伍建设结合起来，统筹兼顾，让更多的职工成为“大工匠”的后备力量和生力军，可收一举多得之效。

    再如，工会推进企业民主管理，其中是否应该有培育“大工匠”这个课题呢？显然是应该的。民主管理是手段，目的是企业发展，职工受益。在这个目的的实现过程中，“大工匠”的作用不可或缺。把培育“大工匠”融入企业管理的内涵，最终实现的是提升企业竞争力，提高职工的获得感。

    还有，工会代表职工与企业进行工资集体协商，除了职工整体利益，可否对“大工匠”级的技术工人有特别条款呢？一个“大工匠”的作用，丝毫不亚于一个高级管理人员。曾几何时，八级技术工人的收入甚至超过企业领导，因为他们是企业的“宝贝”。在尊重劳动、注重利益的今天，给予“大工匠”以更好的报酬和待遇，是完全应该而且可以做到的。

    设想，工会参与企业股份制改造，在企业经营者普遍持股的条件下，“大工匠”可否技术入股，或者作为奖励直接授股？这对于“大工匠”无疑是一种激励，进而增强他们的归属感、向心力，更加积极地工作。如此，企业也会乐于接受。

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    从“中国制造”走向“中国智造”，必须有高品质的产品，而高品质产品必然出自“大工匠”这样的高技能人才之手。人的因素在高品质产品的生产过程中不可或缺。工会所做的工作正是人的工作，培育和服务“大工匠”是题中应有之义。做好这项工作，职工高兴，企业欢迎，国家受益，何乐不为？