本报记者胡江 通讯员孙鹤芸宋彬

    中核兰州铀浓缩有限公司自1978年实施人才开发战略的39年以来，认真贯彻落实全省国防科技工业系统职工技能素质提升活动工作方案，围绕生产经营实际，转换机制、探索创新，牢牢抓住“学、练、考、赛”四个环节，坚持在“学和练”中培养人才，在“考和赛”中发现人才，培养了一大批优秀人才，为打造铀浓缩行业的百年名企充分发挥了产业工人的聪明才智，为建成国际知名、国内著名的一流核燃料基地提供了强大支撑力。

    为有效开展职工技能素质提升活动，该企业逐步建立起了党委领导、行政支持、工会推动、各方配合的职工技能素质提升活动工作格局。建立了“工会、人力资源处、培训教育中心组织指导、推广、总结；车间主管生产领导、车间工会主席具体组织实施、考核；班组长、工会小组长组织参加、协助配合”三级工作网络，并在此基础上，建章立制，制定了工厂职工职业技能素质提升活动长期规划及实施方案等规章制度，逐步建立并完善了职工技能素质提升活动“检查、评比、总结、奖励”工作程序，将职工培训、岗位练兵、技术比武、技能展示等进行有机融合，形成了“培训、练兵、比武、晋级”四位一体与“育人、选人、用人、树人”相结合的工作机制，为深入推进职工技能素质提升活动提供了有效的组织保障。

    39年来，该企业坚持每年开展一次全厂性的职工技术比赛活动，注重以练为主、赛练结合、先练后赛的方法，不断吸引职工广泛参与，提高比赛效果。在国家重点工程建设期间，工厂不断探索新思路、新方法，创造性地将职工技能比赛活动分为“双月赛”“百日赛”“项目对口赛”等活动，并针对工厂生产、后勤服务特色，开展职工技能运动会，采取先选拔后比拼的方式，融入技艺比拼、才艺展示等活动，开创了全省职工技能提升活动的新途径，此类比赛，增进了职工间的技艺交流，搭建了职工展示技艺的有效平台，提升了职工的技能素质水平，为企业发展输送了一批技术技能优秀人才。仅2001年以来，公司共有2221名职工通过各类技能竞赛活动，取得了不同层次的技术等级。技术比赛活动的开展，有力地推进了职工经济技术创新活动的开展，仅1999年以来，公司百余项技术成果获省部级奖项。（下转二版）